ياهو! جوجل التي لم تكن أبدا
"أنا حزين للغاية لإخبارك أن رئيس مجلس إدارة ياهو قد طُرد للتو عبر الهاتف. لقد كان من دواعي سروري العمل معكم جميعًا وأتمنى لكم الأفضل في المستقبل ".
هذه هي الكلمات الصريحة المروعة التي أرسلتها كارول بارتز إلى فريق العمل ، والتي كانت حتى يوم الثلاثاء الرئيس التنفيذي لشركة Yahoo!. بشكل ملحوظ أنها ساءت. قالت: "هؤلاء الناس استفزوني" قال لمجلة فورتشن بعد 48 ساعة فقط. "لقد أصابهم [مجلس إدارة ياهو] بالفزع من كونهم أسوأ مجلس إدارة في البلاد. الآن يحاولون إظهار أنهم ليسوا بائسين كما هم ".
ردا على ذلك الناشط المستثمر دانيال لوب مشترى 5.1 في المائة من أسهم ياهو! بالأمس ، ولكن بدلاً من الانحياز إلى بارتز ، جادل رئيس مجلس الإدارة وثلاثة أعضاء آخرين بضرورة الاستقالة لتوظيفها في المقام الأول وعدم طردها عاجلاً. لا تشعر بالأسف الشديد لبارتز رغم ذلك. في عامها الأول هي محروق احتمال 47.2 مليون دولار ويمكن أن تتجاوز مدفوعات إنهاء الخدمة الخاصة بها 10 ملايين دولار عن سنتين ونصف في مسؤوليتها. حقيقة أن هذه الأرقام من المحتمل أن يتم تخفيضها بشكل كبير لأنها مرتبطة بخيارات الأسهم طويلة الأجل تجعلها أكثر إدانة.
لم يكن يجب أن يكون على هذا النحو. يُطلق عليه في الأصل "دليل جيري وديفيد لشبكة الويب العالمية" ، Yahoo! تأسست في 1 مارس 1995 من قبل خريجي جامعة ستانفورد ديفيد فيلو وجيري يانغ. لقد فعلوا الشيء المألوف في ذلك الوقت من خلال تطوير Yahoo! الى
بوابة الويب قبل ركوب فقاعة الدوت كوم مع الاكتتاب العام الذي شهد ارتفاع أسعار الأسهم إلى 118.75 دولارًا لكل سهم بحلول يناير 2000. إنها علامة ياهو المائية العالية كانت الشركة دعامة أساسية لشبكة إنترنت شبابية محملة بالنقود وجاهزة للإنفاق. كان Google عام 2000 في الوقت الذي كان فيه Google الفعلي عبارة عن شركة ناشئة عمرها 20 شهرًا والتي لم تقدم ملفًا للاكتتاب العام الأولي الخاص بجمع الأموال حتى منتصف عام 2004.
ياهو! لديها خطط كبرى مماثلة. لقد اشترت 15 شركة في ثلاث سنوات تنفق أكثر من 10 مليارات دولار في هذه العملية. خصصت مبلغ 5،7 مليار دولار Broadcast.com، وهي شركة راديو ويب و 3.6 مليار دولار على GeoCities ، أشهر مضيف ويب في ذلك الوقت. اشترت Four11 ، وهي خدمة بريد إلكتروني على شبكة الإنترنت ، و Webcal ، وهي شركة برمجيات تقويم و Hyperparallel و Yoyodyne لتحليل البيانات وأعمال التسويق على التوالي. حتى أنها انتشرت على اثنين من مزودي خدمة الإنترنت ، Encompass و MyQuest. ياهو! لم تكن تريد فقط أن تكون أكبر شركة إنترنت ، بل أرادت أن تكون الإنترنت وسيستغرق الأمر من Google أفضل جزء من عقد من الزمان لمطابقة هذه الوظيفة.
يبدو أنه لا يمكن وقف مسيرة ياهو نحو السيطرة على الإنترنت ، لكنها ارتكبت ثلاثة أخطاء فادحة. الأول كان يؤمن بفقاعة الدوت كوم. لقد أنفقت بسخاء حتى الآن بحلول سبتمبر 2001 ، انهارت أسهمها إلى أدنى مستوى لها على الإطلاق عند 8.11 دولارات فقط. ثانيًا ، لقد أراد كثيرًا في وقت مبكر جدًا - سيثبت راديو الويب والبريد الإلكتروني عبر الإنترنت المستقبل ، لكنه كان عصرًا من أجهزة المودم بسرعة 56 كيلوبايت / ثانية الدفع لكل دقيقة ، مما يعني أن الويب كان مكانًا للاستيلاء بسرعة على المعلومات التي تحتاجها وقطع الاتصال ، وليس التعطيل حول. ثالثًا ، والأهم من ذلك ، أنها لم تضع قيمة كافية للتكنولوجيا التي جعلتها في مثل هذا المكانة الرفيعة في المقام الأول ...
