Nest-køb er dårligt for alle undtagen Google
Med lækager i massevis i det tekniske rum får vi ikke mange overraskelser længere, men nyheder i går aftes, som Google havde købte Nest for $ 3,2 mia var bestemt en bolt fra det blå. For Google, en virksomhed med ubegrænsede ressourcer, der ikke har været i stand til at bryde ind på hjemmemarkedet inden for energimarkedet, giver aftalen perfekt mening. Men for næsten alle andre - inklusive Nest - tror jeg ikke, det gør det. Her er hvorfor:
Rede
Det er ikke ofte, at der kommer en virksomhed, der har potentialet til at blive en ægte gigant i teknologisektoren, men Nest var klar til at være den største siden Facebook. Du skal kun se på vores smart termostat sammenligning for at se, hvor langt virksomheden skiller sig ud med hensyn til design og tilstedeværelse på markedet. Mens andre lige er i gang, har Nest afsendt 50.000 enheder om måneden alene i USA og vil snart blive global.
Det er ikke kun design og det første marked, der har givet Nest sin føring, men anmeldelser for både termostaten og dens
Beskyt smart røgalarm har været universelt fremragende. Det er et firma, der er eksploderet ud af porten, så almindelige genstande føles specielle og demonstrerer en forståelse af det smarte hjem og såkaldte 'Internet of Things', som ingen andre virksomheder endnu er kommet tæt på matchende.Som sådan syntes fremtiden for Nest utrolig lys. Ja, det har solgt i over $ 3 mia. Kun tre år efter grundlæggelsen, men det føltes som et firma, der ville være værd $ 300 mia i yderligere fem år og en standardbærer til den næste fase af teknologisk udvikling. Det føles som om Google sælger tidligt til Microsoft. Det føles som spild.
Nest-brugere
Tidlige indikationer på sociale medier er, at Nest-brugere langtfra er tilfredse med overtagelsen, og det er forståeligt. Nøglen til det 'smarte' element i en Nest-termostat er, at den overvåger, registrerer og lærer dine levevaner: når du er hjemme, hvor du bruger mest tid i dit hjem osv. Brugere købte sig ind i dette, da Nest var det firma, der indeholdt disse data, de købte ikke ind i det for at få det sendt til Google.
Naturligvis er både Google og Nest kommet ud og understreget deres gensidige respekt for disse oplysninger. Nest-grundlægger og VP for ingeniørarbejde Matt Rodgers sendte en Q&A efter overtagelsen siger "Vores fortrolighedspolitik begrænser klart brugen af kundeoplysninger til at levere og forbedre Nests produkter og tjenester. Vi har altid taget privatlivets fred alvorligt, og dette vil ikke ændre sig. " Nøglen her vil være den langsigtede fortolkning af ”alvorligt”.
Så er der den langsigtede fremtid for Nest. Indtil videre vil Google fortsætte med at drive det som et enkeltstående selskab, som det er almindeligt med de fleste større overtagelser, men hvordan integreres det på lang sigt ind i Google-strategien og vil - som så mange erhvervede virksomheder finder - meget af det fjernes for Google for at få de centrale elementer, det har lyst? Freden for Nest syntes klar, nu er den indhyllet i mysterium.
Store rivaler
Der er ingen tvivl om, at købet af Nest er et stort kup for Google, og det er et stort slag for Googles rivaler, da det ser virksomheden gå fra ingen steder i 'Tingenes internet' løb til ud foran. Samsung, LG og andre vil rulle i dag, men den største smerte mærkes af Apple.
Nest har Apple-DNA, der løber igennem det - fra medstifter Tony Fadell, der mastermindede iPod'en, til den strenge principper for hardware og software design Fadell understregede blev implementeret ud fra det, han lærte i sin tid i Cupertino. Faktisk syntes Nest og Apple at have et specielt forhold. Apple var den første store forhandler, der solgte Nest-termostaten og bragte den til Apple-butikker fra den allerførste iteration i 2012.
Som sådan er det svært at forestille sig, at Apple ikke havde nogen interesse i at købe Nest, hvilket kun gør aftalen sødere for Google. Nu er Apple - som har lagerført en stigende mængde smart home-teknologi i sine butikker - nødt til at intensivere sine planer fra at sælge til at bygge det, hvis det ikke ønsker at blive efterladt. Pludselig er der pres på at lave en iTelevision, iWatch og nu iSmartHome-enheder. Kan det udvikle dem alle samtidigt? Tvivlsom. Så det glider bagud i en eller flere synes uundgåeligt.
Mindre rivaler
Vores sammenligning muligvis har vist, at Nest har en tydelig fordel i forhold til sine smarte hjemmekonkurrenter, men disse rivaler voksede stadig hurtigt i antal. Dette skyldes, at det potentielle marked for disse enheder er enormt, og selvom Nest havde en føring, set fra deres perspektiv ville det ikke have set uovervindelig ud. Med Googles penge bagved er en forholdsvis lige konkurrencevilkår lige blevet revet op.
Pludselig har sektorlederen milliarder bag sig, og den tidsramme, som mange ville have følt, at de var nødt til at finpudse og udvikle deres produkter, er blevet skåret ned. Det er som om Google havde fejet ind og købt Spotify lige som det begyndte at tage fart... ville folk som Rdio og Bloom.fm have udviklet sig med succes?
Ingen kan sige det helt sikkert, men markedet er blevet meget vanskeligere for de mindre aktører natten over.
Derfor ville jeg ikke blive overrasket over at se mange af dem kaste håndklædet i løbet af de næste 18 måneder, og noget godt kan gå tabt.
Hvilken.
efterlader Google (og uden tvivl Nest-stifters banksaldoer) som
eneste store vinder. For så vidt angår større erhvervelser, er dette den slags
scenarie købere drømmer om,
men det kommer også med et stort ansvar.
At lade teknologien overvåge dit hjem kræver
tillid og respekt for privatlivets fred, og mens Google med rette indvarsles for
mange ting, tillid og respekt for privatlivets fred er ikke blandt dem. Hvis det
får tilgangen forkert Google vil ikke kun begrave et firma, der havde
så klar til at gøre et stort stykke arbejde alene, vil det sætte hele sektoren.
år tilbage.
Hvilket i sidste ende fører til et meget ubehageligt scenarie: Hvis Google lykkes, vil det skade konkurrencen alvorligt... og hvis Google fejler, vil det skade konkurrencen alvorligt.
Ja, Nest-købet er dårligt for alle, undtagen Google.
