Yahoo! Google, der aldrig var
”Jeg er meget ked af at fortælle dig, at jeg lige er blevet fyret over telefonen af Yahoos bestyrelsesformand. Det har været min fornøjelse at arbejde sammen med jer alle, og jeg ønsker Dem kun det bedste fremover. ”
Dette er de chokerende oprigtige ord sendt til personalet af Carol Bartz, der indtil tirsdag var administrerende direktør for Yahoo!. Bemærkelsesværdigt blev det værre. ”Disse mennesker fik mig forbi,” sagde hun fortalte magasinet Fortune bare 48 timer senere. ”De [Yahoos bestyrelse] blev skræmt af at blive kastet som landets værste bestyrelse. Nu prøver de at vise, at de ikke er de doofuses, de er. ”
Som reaktion aktivist investor Daniel Loeb købt en 5,1 procent andel i Yahoo! i går, men i stedet for at sidde sammen med Bartz argumenterede han for, at formanden og tre andre medlemmer skulle træde tilbage for at ansætte hende i første omgang og ikke fyre hende tidligere. Men føl ikke Bartz for ondt. I hendes første år hun nettet et potentiale $ 47,2 mio og hendes fratrædelsesgodtgørelse kunne være mere end $ 10 mio. for hendes 2 1/2 års ledelse. Det faktum, at disse tal sandsynligvis vil blive stærkt reduceret, fordi de er bundet til langsigtede aktieoptioner, gør dem kun mere fordømmende.
Det behøvede ikke at være sådan. Oprindeligt kaldet 'Jerry and David's Guide to the World Wide Web', Yahoo! blev grundlagt den 1. marts 1995 af Stanford University kandidater David Filo og Jerry Yang. De gjorde den fashionable ting på det tidspunkt ved at udvikle Yahoo! ind i en webportal inden ridning på dot-com-boblen med en børsintroduktion, der så aktier raket til en kæmpestor $ 118,75 hver inden januar 2000. Det markerede Yahoos højvandsmærke. Virksomheden var en grundpiller på et ungdommeligt internet, fyldt med kontanter og klar til at bruge. Det var Google fra 2000 på et tidspunkt, hvor den egentlige Google var en 20 måneder gammel opstart, som først ville anmelde sin børsintroduktion til midten af 2004.
Yahoo! havde lignende store planer. Det købte 15 virksomheder på tre år og brugte mere end $ 10 mia i processen. Den lagde $ 5,7 mia. Til Broadcast.com, et webradiofirma og $ 3,6 mia. på GeoCities, den mest populære webhost af tiden. Det købte Four11, en webbaseret e-mail-tjeneste, Webcal, et kalendersoftwarefirma og henholdsvis Hyperparallel og Yoyodyne, dataanalyse og marketing. Det sprøjtede endda ud på to internetudbydere, Encompass og MyQuest. Yahoo! ikke bare ville være det største internetfirma, det ville være Internettet, og det ville tage Google den bedste del af et årti at matche denne funktionalitet.
Det så ud til, at Yahoos march mod online dominans ikke kunne stoppes, men det lavede tre vigtige fejl. Den første troede på dot-com-boblen. Det tilbragte overdådigt endnu i september 2001, hvor dets aktier var styrtet ned til et helt lavt niveau på kun 8,11 $. For det andet ville det for meget for tidligt - webradio og online e-mail ville bevise fremtiden, men det var en æra med 56 kb / s modemer og betaling pr. minut, hvilket betød, at Internettet var et sted til hurtigt at få fat i de oplysninger, du havde brug for, og afbryde, ikke hænge rundt om. For det tredje og afgørende, satte det ikke nok værdi på teknologien, der i første omgang havde fået den til en så høj position ...
