Apple no necesita una televisión
No debemos culpar a Walter Isaacson. Hace 13 meses su biografía oficial de Steve Jobs revelado el recientemente fallecido director ejecutivo de Apple tenía la mente puesta en revolucionar la televisión. "Tenía muchas ganas de hacer por los televisores lo que había hecho por las computadoras, los reproductores de música y los teléfonos", escribió Isaacson. Más también, según los informes, Jobs le dijo: "Finalmente lo logré".
La prensa tecnológica se volvió loca y se esperaba un producto antes de fin de año. Las expectativas se redefinieron rápidamente y, en cambio, se lanzaría un televisor Apple antes de finales de 2012. En septiembre se filtraron informes de que omitir 2012 por completo. Y ahora escuchamos que Microsoft quiere participar y Xbox TV se enfrentará a Apple TV en 2013. 
Detener. Detener. ¡Detener! Es hora de tener una cierta perspectiva porque tanto Apple como Microsoft estarían locos por fabricar televisores.
Para empezar, veamos el aspecto financiero. Según The Economist “Ninguna de las empresas que fabrican grandes paneles de pantalla de cristal líquido gana dinero con ello” y entre 2004 y 2010 la industria perdió un total de 13.000 millones de dólares. Este sector no solo incluye televisores, sino pantallas para monitores, portátiles y áreas de crecimiento explosivo como teléfonos móviles y tabletas. Los precios de los paneles LCD han caído un 80 por ciento desde 2004. Los costos de fabricación se han reducido en un 50 por ciento.
El volumen no ayuda. La división de televisión de Panasonic no ha sido rentable durante los últimos cuatro años, Sony durante los últimos ocho años. De hecho, solo tres semanas después de que surgieran las revelaciones de Isaacson sobre el supuesto plan maestro de Jobs, el ex director ejecutivo de Sony, Howard Stringer (abajo), admitía públicamente que "todos los televisores que ganamos pierden dinero". En el caso de Sony, The Economist lo calcula a $ 45 por juego. Incluso el poderoso Samsung, el mayor productor del mundo, descubrió que su división ha generado pérdidas tan consistentemente que la división fue Girado como "Samsung Display" en abril. A largo plazo, la solución para Microsoft y Apple podría ser OLED, pero por ahora permanece prohibidamente caro.
Por supuesto, el contrapunto es que ningún Apple o Microsoft TV sería simplemente un televisor. En cambio, ambas empresas encontrarán rentabilidad a través de la integración de la funcionalidad "inteligente". Excepto que no lo harán.
Lo que hemos visto este año al recibir dos generaciones de iPad con ocho meses de diferencia (el iPad 4 tener el doble de rendimiento que el Ipad 3) es que los dispositivos verdaderamente inteligentes evolucionan constantemente y sus ciclos de vida son cada vez más corto. El tiempo vuela en el mundo "inteligente". El iPad original ya se ha quedado a la deriva tanto en términos de rendimiento como de soporte de software y solo se lanzó a mediados de 2010. Es casi una reliquia. 
¿Pensaría lo mismo sobre el televisor que compró hace dos años y medio? Si no es así, ¿desea estar encerrado en un ciclo de actualización que lo presione para reemplazar otro artículo electrónico cada pocos años... y uno que sea más caro que el resto? Todo tiene tanto sentido como los reproductores de TV / DVD integrados. E incluso si Apple y Microsoft ignoraran todos estos factores, encontrarían que el mercado de la televisión ya está saturado con un crecimiento anual que se ha reducido a un solo dígito.
Así que basta de críticas, ¿qué pasa con las soluciones? Podría decirse que nos están mirando a la cara. Con el lanzamiento de la Wii U Nintendo ha apostado el futuro de la compañía al éxito de las segundas pantallas. Esto equivale a un controlador con una pantalla integrada que le permite controlar la acción principal en el televisor mientras simultáneamente muestra información complementaria. Es brillante, excepto fallará. ¿Por qué? El concepto es excelente, es simplemente Apple, Microsoft y, de hecho, Google están mucho mejor posicionados para capitalizarlo.
En Apple, Microsoft y Google aterrizan, la segunda pantalla es una tableta o un teléfono inteligente. Sus dispositivos insignia ya están alcanzando la velocidad de las consolas de la generación actual y están actualizado con mucha más regularidad, al mismo tiempo que incluye canales de televisión premium y juegos en forma de aplicaciones. Seguro que la consola de juegos dedicada y el decodificador pueden tener otra generación, pero después de eso es hora de eliminar al intermediario y dejar que la televisión y los dispositivos portátiles se comuniquen directamente. El televisor se centrará puramente en ser un televisor brillante con el teléfono o la tableta como el cerebro detrás de sus medios y cómo interactúa con ellos.
Con este fin, Apple ya tiene AirPlay mientras Miracast parece ser el arma elegida por el resto. Con este enfoque, cada vez que actualiza su teléfono o tableta, mejora la capacidad de todos los televisores de la casa y no necesita controles remotos de TV dedicados. Es un pensamiento mucho mejor.
Todo lo cual nos lleva de regreso a las citas que Isaacson atribuye a Jobs. El segmento completo de la biografía dice: "" Me gustaría crear un televisor integrado que sea completamente fácil de usar ", me dijo. "Se sincronizaría perfectamente con todos sus dispositivos y con iCloud". Los usuarios ya no tendrían que jugar con complejos controles remotos para reproductores de DVD y canales de cable. “Tendrá la interfaz de usuario más simple que puedas imaginar. Finalmente lo logré ".
Jobs nunca dijo que quería construir una televisión revolucionaria, dijo que quería revolucionar la televisión... y no es necesario vender una televisión para hacer eso.
