Venta de Blackberry Fairfax: RIP BlackBerry, su tiempo aún se acabó
Se acabó. Señoras gordas, golpes de nocaut, tañer de campanas… como quieras expresarlo, BlackBerry está muerto. De hecho, para una empresa tan drásticamente fuera de contacto y tan desesperada por capear una herida autoinfligida herida autoinfligida, la única sorpresa en los últimos años es que su desaparición ha sido tan prolongada.
Esta declaración puede sorprender dado BlackBerry ayer encontró un Comprador de $ 4.7 mil millones en la forma de FairFax Financial Holdings Limited, pero a largo plazo no cambia nada. El CEO de BlackBerry, Thorsten Heins, ya ha realizado el asesinato por piedad.
Es posible que se haya disfrazado como una ruta para "impulsar a la empresa hacia la rentabilidad", pero sacando el espacio del consumidor para centrarse en la empresa no es más probable una cura que un fabricante de automóviles que declara que sus modelos con problemas ya no se pueden usar en autopistas. Luego se aplicó el coup de gras en dos pasos más:
- Recorta la grasa por sacrificar 4.000 (un tercio) de los empleados para detener las pérdidas
- Darse cuenta de la valor de BlackBerry Messenger lanzándolo en plataformas que la gente realmente usa.
Heins sabe que BlackBerry es un cadáver, FairFax también; simplemente quieren verlo colgado en su mejor momento para obtener mejores ganancias y atraer las mejores ofertas de postores o una combinación de carniceros.
La desaparición de los desamparados
Y esto es una tragedia porque una vez más en este mundo de megacorporaciones, lo que las clases desfavorecidas en estos días van a perder. La empresa que se preocupaba por los móviles mucho antes que Apple, Google o Samsung, la empresa que se atrevía a señalar que Microsoft estaba haciendo un trabajo de mierda. BlackBerry nos dio el Negrita, Curva y SureType, hizo que los teléfonos fueran realmente adictivos por primera vez. Sufrimos del "pulgar de BlackBerry" y Webster's convirtió a "CrackBerry" en la nueva palabra del año en el diccionario de 2006.
Entonces, si BlackBerry inició la revolución, ¿qué salió mal? Cayó en la maldición de la Ingénue: no se dio cuenta de que también se permitió que sucedieran las revoluciones posteriores. Que el Bold y Curve podrían dar paso al iPhone, Android y una gran cantidad de galaxias, que la adicción al "CrackBerry" era simplemente una mejor alternativa lejos de la cura permanente.
Pero la competencia nunca fue un problema de BlackBerry, la reacción lo fue.
La empresa llamó al primer iPhone "imposible" y luego el co-director ejecutivo de BlackBerry, Jim Balsillie (izquierda), no pudo ver el problema. "En términos de una especie de cambio radical para BlackBerry, creo que es una exageración", dijo el famoso. Dos cabezas deberían ser mejor que una, pero su compañero CEO Mike Lazaridis (derecha) desafió a cualquiera a escribir con éxito en una pantalla táctil, antes de alardear de que el iPhone será "¡genial para BlackBerry!"
La negación finalmente pasó, pero un sucesor torpe (el Tormenta) no llegó durante 18 meses. Un producto beta virtual (el Libro de jugadas) llegó 12 meses después del iPad y se necesitó hasta el año pasado para BlackBerry 10 y una alternativa verdaderamente amigable para los dedos a Android e iOS. La ironía era que el tamaño más pequeño de BlackBerry, que le había permitido ser tan ágil en el pasado, era demasiado pequeño para perseguir a gigantes como Apple, Google, Microsoft y Samsung una vez que se pusieron al frente.
Piezas de repuesto
Es revelador que la semana pasada Steve Ballmer, recién inaugurado a la luz de su jubilación inminente, habló la semana pasada de su pesar por el "tercer lugar distante" de Microsoft en el mercado móvil. Una posición que BlackBerry anhelaría ya que "casi no tiene participación" en los dispositivos móviles, se quejó Ballmer. Para los grandes, BlackBerry dejó de ser relevante hace mucho tiempo.
¿Y ahora qué? Técnicamente, las ofertas para BlackBerry permanecen abiertas hasta el 4 de noviembre, pero FairFax ya ha esbozado planes para sacar a la empresa del mercado de valores. Es una medida inteligente que permitirá que el cambio ocurra más rápidamente y evitará que los trapos sucios de la empresa se ventilen en público. Ningún comprador público podría hacer esto con tanta eficacia y dada la histórica falta de inversión en el sector tecnológico de FairFax, las limitaciones financieras músculo y la locura del nuevo modelo de negocio de BlackBerry a largo plazo, sería un shock si esto fuera otra cosa que engordar una vaca para mercado.
Y, sin embargo, he aquí una idea para los románticos: FairFax está haciendo el trabajo sucio por Nokia. La letra pequeña del acuerdo de 5440 millones de euros de Microsoft permite a los finlandeses que acaban de ganar dinero en efectivo vender teléfonos de inmediato si se comercializan con otra marca. Podría ser la combinación perfecta de excelencia en hardware y un regreso de Nokia a la autonomía del software.
Por otra parte, la realidad más probable es que BlackBerry finalmente no tenga suerte. El acuerdo de FairFax es una suspensión a corto plazo de la ejecución a cambio de la entrega de los controles. Y si los consorcios de capital son famosos por algo, es por desgarrar desapasionadamente sus inversiones para obtener una última ganancia.
¿Extrañarás BlackBerry? ¿Qué debería haber hecho para evitar su destino, o crees que todavía hay esperanzas? Háznoslo saber en los comentarios.
