Cookil on uue õuna retsept

Viimased viis iPhone'i põlvkonda on olnud korduvad (see muutus lõpuks veidi kõrgemaks), nii et ka kolm põlvkonda iPadi ja mini (see muutus väiksemaks); tuum iOS on sama, mis oli ligi kuus aastat tagasi avalikustamisel, on Macid muutunud õhemaks ja võrkkesta ekraanide ilmumisega ka kallimaks. Vahepeal Mac OS X alates 2001. aasta märtsist on välja antud punktiväljaandeid Isegi selle kasside nimetamise traditsioon on muutunud vähem ambitsioonikaks: gepard (10,0) kuni Puma (.1) kuni Jaguar (.2) Pantrini (.3) kuni Tiigerini (.4) Leopardini (.5) kuni Lumeleopardini (.6) kuni Lõvini (.8) mägilõvi (.9). Mac OS 9 kestis 17 kuud, nüüd näib Mac OS XI idee kümme aastat radikaalsest kaugemal.

Ükski neist pole Apple'i süü. Selle revolutsioonid on tingimata vajalikud. Mackintosh (1984), iPod (2001), iPhone (2007) ja iPad (2010) tulid kõik aegadel, mil Apple kas vaja oma ärimudeli uuesti leiutamiseks või ebaküpsete turgude ärakasutamiseks ja seda tehti võrreldamatult edu. See oli laialt levinud iPhone 5

oli viimane toode, milles Jobs oli otseselt seotud ja maastik on juba töökoha valitsemisajast alates drastiliselt muutunud. The Google Nexus 4, 7 ja 10 pigistavad nutitelefonidest ja tahvelarvutitest marginaali ning Microsoft on lõpuks valmis küpseks küpsema miljardeid nutitelefoni operatsioonisüsteem lootuses, et selle litsentsimisstrateegia suudab PC-s Apple'i üle saavutatud domineerimist uuesti korrata ruumi.

Vahepeal on Apple'i viimased kaks kvartalit turuootustest mööda läinud ja aktsia hind on pidevalt langenud juba enne iPhone 5 ja sellele järgnenud iPad Mini väljakuulutamist septembris. Novembri alguses on aktsia hind 595 dollarit aktsia kohta, augustis oli see aga 702 dollarit. Lisaks hoolimata suurest võita Samsungi üle USA kohtutes, rahvusvahelised autoriõiguse vaidlused osutuvad palju vähem selgeks ja kohati piinlikuks. Elutuba on juba nimetatud järgmiseks suuremaks tehnikavõitluse kohaks, kus Microsoftil on Xbox 360 ja Samsung telerid, nii et vajadus Apple'i järgmise revolutsiooni järele on kiiresti lähenemas.

Mis on veel üks koht, kus Scott Forstall tuleb. Hoolimata sellest, et ta oli Apple'i noorim tippjuht, esindas ta vana Apple'i - seda enam mitte sobib tagasihoidlike avalike vabanduste, vähendatud kasumimarginaaliga toodete ja skeuomorphivaba tarkvaraga kujundus. Siis pole see jälle lihtne, hipiline Apple. See, mida me näeme, on ettevõte, kes võitleb taas enesekindluse ja vabastamise vastu pooleliolevad tooted, mis ei tööta lihtsalt ja töötavad välja ning neile pole varjatud kohta vastutav. Samuti annab see kuulsalt naeratava tegevjuhi kuvandi, kes astub lõpuks varjust välja ja paneb menetlusele oma pitseri. Cookil on uue Apple'i retsept, ainult aeg näitab, kas see on õige.