WWDC 2013: Vanha taika puuttuu käytännöllisestä Applen pääpuhelimesta
Tarkoitus tai ei "En voi enää innovaatioita, perseeni!" on tullut
Phil Schiller esitellessään keskeneräisiä Applen Mac Pro -työpöydän uudelleensuunnittelu. Koska hän kehui pitkää hupenevaa tekniikkaluokkaa, se oli myös kaikkein surullisinta täydellisen ironian puutteen vuoksi.
WWDC 2013 osoittautui moneksi. Se oli todellinen valintaruutujen luettelo pitkään käynnissä oleville iOS-ominaisuuspyynnöille se työnsi rajoja kannettavan tietokoneen akun kesto, se näki Applenvihdoin enter streaming-musiikkimarkkinat, OS X päivitettiin
(ja sai typerän uuden nimen), toimisto - ja kartoituspalvelut hyppäsivät
ja kyllä, se toi meille uuden PC-rungon. Mutta kaikesta WWDC oli yksi asia, jota se ei ollut, oli innovatiivinen. 
Jäljitelmä imartelee kilpailijoita
En odottanut maata. ITelevision ei ollut koskaan ajatuksissani, enkä koskaan uskonut a MacPad-hybridi
ilmestyisi, mutta Apple TV: n kehittäjäsovellukset tai iWatch olisi ollut
mukava kuin jotkut pyyhkäisemällä kirjoittamalla Swiftkey-tyylin. iTunes Radio olisi voinut
haastoi Spotifyn Pandoran sijaan ja jos aiot luoda uudelleen
iWork in Cloud tuo ainakin pilvikohtaiset ominaisuudet, kuten todelliset
kilpailijoiden tarjoama aikayhteistyö.
Lisäksi vaikka joissakin
tapoja, joilla Applea tulisi kehua tuomaan tärkeitä elementtejä muista
mobiilialustoja iOS7: een, se ei tuonut parasta. Automaattinen sovellus
päivitykset, asianmukainen moniajo, nopea pääsy asetuksiin ja uudistettu
sovelluksen käyttöliittymät olivat kaikki tervetulleita ja myöhässä. Mutta lopulta käyttäjät ovat edelleen
jumissa staattisten kuvakkeiden ruudukossa, kyvyttömyys muuttaa oletussovelluksia
ja sama perusilmoitusjärjestelmä, joka on vaivannut alustaa.
vuotta.
Live-laatat, mahdollisuus widgeteihin, NFC-tuki ja vain.
yksi asia, jota emme olleet nähneet tulevan, olisi ainakin jazzannut asioita a
bitti.
Kyllä, Google ja Microsoft kohtaavat nyt alustan, joka on
lähempänä heitä kuin se oli 24 tuntia sitten, mutta - paitsi kovasta työstä
sen sovellusyhteisöstä - on vaikea nähdä, miten iOS7 on tehnyt mitään.
enemmän kuin toistaa huolestuttava viimeaikainen rituaali pelaamisesta kiinni molempina
Android ja Windows Phone valmistelevat jälleen tärkeitä päivityksiä eteenpäin.
Maailmanlaajuinen kehittäjien konferenssi
Missä vaiheessa oikea vastalause olisi "hyvin duh!".
WWDC.
on kehittäjille. Se on näyttää heille uusia ohjelmistoja ja tekniikoita
antaa heidän kehittyä paremmin Apple-alustoille. Uuden version kanssa
OS X ja 1500 uutta sovellusliittymää iOS7: ssä Apple teki tämän pata. Eikö?
Ei.
tarkalleen. WWDC: n näkeminen tällä tavalla on naiivia. Nimi on saattanut jäädä
sama vuoden 1983 ensimmäisestä tapahtumasta lähtien, mutta vuodesta 2002 lähtien se on ollut morfoitu
käynnistysalustalle yrityksen suurimpia ilmoituksia varten. Uudet iPhonet,
Mac-, iPad-, iOS- ja OS X -versiot on kaikki käynnistetty siellä..
sama pätee Google I / O- ja Microsoft Build -sovelluksiin.
Se sanoi, että Applella on selvästi vielä suuri konferenssi tulossa. Elokuussa tai syyskuussa epäilemättä nähdään uusi iPhone (tai iPhonet)
käynnistää iOS7: n, päivitetyn Apple TV: n (sovelluksilla?) ja ehkä jopa
kertova iWatch tai iTV. Apple palaa sitten kappaleeseen. 
Ei voi innovoida
Ja.
silti en usko. Sillä siitä huolimatta, että Schiller ei pysty enää innovaatioihin,
aasin julistus, jonka otin WWDC 2013: sta, on Apple
hamstrung. Ongelma on se, mikä määrittelee "taikuuden" on siirtynyt eteenpäin.
Applen.
laitteisto ja käyttöliittymän paljastukset ovat kuin katsella liian kilpailukykyistä isää
raivoaa majansa maalaamisesta. Kyllä, kyllä, kyllä, se on parempi kuin se oli
ennen.
Sen sijaan missä maagiset harppaukset ovat tänään
verkossa, ja tässä Apple on edelleen heikoin. Laaja kokonaisuus
verkkopalvelujen ja maailmanlaajuisten hakutietojen vaihtelu ajaa tällä hetkellä
Google kohti pakkauksen pää
ja Apple näyttää kärsivän vuosista, joka on vietetty kauniilla ja
laitteiden ja offline-ohjelmistojen raskaiden voittomarginaalien hyödyntäminen.
.
Googlen työn hedelmät tuottavat nyt malleja, jotka pystyvät
ennustaa käyttäjien käyttäytymistä, ja on vaikea nähdä, miten Apple voisi edes
alkaa torjua yhä vaikuttavampaa tuotetta, kuten Google Now
(edellä). Facebook-graafihaku
auraa samanlaista reittiä ja Microsoft ja Yahoo! (nyt entisen hallinnoima
vanhempi Google Exec Marissa Mayer) kulkevat näitä tuttuja polkuja.
Jopa Sony varis saumaton pilvipohjainen pelaaminen. Sillä välin Apple on lisensoinut Bingiä ja kiihdyttää työpöytää.
Applen on investoitava verkossa
Joten miten Apple voi murtautua mukavuusalueestaan ja todella herättää meidät jälleen?
.
looginen reitti näyttää olevan yritysostoja. Apple on raharikas ja
Spotify, Ask, Dropbox ja jopa Yahoo! lunastukset eivät tekisi sille mitään haittaa.
Mutta kuten näimme Apple Maps,
jopa osto- ja lisensointitietojen yhdistelmä vähintään.
yhdeksällä kolmannella osapuolella kesti vuosia vertailu ja lopulta huono toteutus
vahingoittanut sen nimeä. Mutta ainakin sillä on nyt monialainen verkkopalvelu, jonka Maps julkaistaan verkossa.
Muiden reikien kiinnittäminen olisi aivan yhtä
hankala. Esimerkiksi itsenäisyys etsinnässä olisi vielä vaikeampaa
ja riski pysäyttää yritys uudestaan ja uudestaan. Se sanoi, että sillä voi olla
pieni valinta. Eriyttäjät, joita kilpailijat voivat tuoda verkkoon, kasvavat
nopeasti eikä Apple voi vastata. Apple huomaa olevansa nähnyt
Microsoft for Bing, mutta Windows Phone haluaa saada iOS: n ja voisi nyt
tee se ilmeisellä Machiavellian-liikkeellä. Ei ihme, että kaikki Applen kaivaukset.
tänä vuonna kohdistettu Googleen ja päätyi Microsoftin melkein pois scott-free.
Mikä jättää Applen skenaariossa, johon se kohtasi viime yönä ja on ollut viime vuosina: polkeminen vettä samalla kun se toivoo kuluvan pois
käytännöllisyys taikana. Koska ajattelutavat siirtyvät hitaasti, temppu toimii edelleen.
Kiiltävä laitteisto ja uudelleenkäsitellyt ominaisuutta vastaava ohjelmisto ovat saaneet suurta kiitosta ja lisää tulee seuraamaan Iphone 6 ja iPad 5.
Mutta vuosi vuodelta nämä paljastavat olonsa onttomammaksi, kun Applen mahdollisuudet edistyä supistuvat ja se kamppailee vastaamaan verkkopalveluista peräisin olevia kilpailevia innovaatioita.
Omena.
on jo pitkään tunnettu rohkeudestaan ja riskinottostaan. Jos se haluaa
luo vielä yksi maaginen tuote, jonka yrityksen on omaksuttava verkko täysin, ja oltava rohkeampi ja riskeerattava enemmän kuin koskaan ennen.
