Yahoo! Google, jota ei koskaan ollut

"Olen hyvin surullinen kertoa teille, että Yahoon hallituksen puheenjohtaja on juuri ammuttu puhelimitse. Minulla on ollut ilo työskennellä teidän kaikkien kanssa ja toivotan teille vain parasta eteenpäin. "

Nämä ovat järkyttävän rehelliset sanat, jotka Carol Bartz lähetti henkilökunnalle tiistaina saakka Yahoo!: n toimitusjohtajana. Huomattavasti se pahensi. "Nämä ihmiset johdattivat minut yli", hän kertoi Fortune-lehdelle vain 48 tuntia myöhemmin. "Heitä [Yahoon hallitusta] hämmästytettiin asettamalla heidät maan pahimmaksi hallitukseksi. Nyt he yrittävät osoittaa, etteivät he ole niitä doofeja. "

Vastauksena aktivistisijoittaja Daniel Loeb ostanut 5,1 prosentin omistusosuus Yahoo! eilen, mutta sen sijaan, että hän olisi sivistynyt Bartzin kanssa, hän pyysi puheenjohtajan ja kolmen muun jäsenen eroamaan, koska he olivat ensin palkanneet hänet eikä irtisanoneet häntä aikaisemmin. Älä kuitenkaan sääli liikaa Bartzia. Ensimmäisenä vuotena hän verkotettu potentiaalia 47,2 miljoonaa dollaria

ja hänen eroraha voi olla yli 10 miljoonaa dollaria hänen 2 1/2 vuotta vastuussa. Se, että nämä luvut todennäköisesti laskevat voimakkaasti, koska ne ovat sidoksissa pitkäaikaisiin osakeoptioihin, tekee niistä vain tuomitsevampia.

Sen ei tarvitse olla niin. Alun perin nimeltään Jerry and David's Guide to the Wide Web, Yahoo! perustettiin 1. maaliskuuta 1995 Stanfordin yliopiston valmistuneiden David Filon ja Jerry Yangin toimesta. He tekivät tuolloin muodikkaan asian kehittämällä Yahoo! osaksi a verkkoportaali ennen kuin ratsastin dot-com-kuplalla IPO: n kanssa, joka näki osakkeiden rakettien olevan huikeat 118,75 dollaria tammikuuhun 2000 mennessä. Se merkitsi Yahoon korkean vesimerkin. Yritys oli nuorekkaan Internetin tukipilari, täynnä käteistä ja valmis käyttämään rahaa. Se oli vuoden 2000 Google silloin, kun varsinainen Google oli 20 kuukautta vanha startup-yritys, joka ilmoitti varojen keräämisestä IPO: lle vasta vuoden 2004 puolivälissä.

Yahoo! oli samanlaisia ​​suuria suunnitelmia. Se osti 15 yritystä kolmessa vuodessa ja käytti yli 10 miljardia dollaria prosessin aikana. Se varasi 5,7 miljardia dollaria Broadcast.com, web-radioyritys ja 3,6 miljardia dollaria GeoCitiesissä, aikojen suosituimmassa web-isännässä. Se osti Four11: n, verkkopohjaisen sähköpostipalvelun, Webcalin, kalenteriohjelmistoyrityksen sekä Hyperparallelin ja Yoyodynen, tietojen analysoinnin ja markkinointiliiketoiminnan. Se roiskui jopa kahteen Internet-palveluntarjoajaan, Encompassiin ja MyQuestiin. Yahoo! ei halunnut olla vain suurin Internet-yritys, se halusi olla Internet ja Googlelle kului vuosikymmenen paras osa vastaamaan tähän toimintoon.

Näyttää siltä, ​​että Yahoon marssia kohti online-dominointia ei voitu pysäyttää, mutta se teki kolme ratkaisevaa virhettä. Ensimmäiseksi uskottiin dot-com-kuplaan. Se vietti runsaasti, mutta syyskuuhun 2001 mennessä sen osakkeet olivat pudonneet kaikkien aikojen alimmalle tasolle, vain 8,11 dollariin. Toiseksi se halusi liikaa liian aikaisin - verkkoradio ja online-sähköposti todistaisivat tulevaisuuden, mutta se oli 56 kt / s modeemien aikakausi ja maksa minuuttilataus, mikä tarkoitti sitä, että Internet oli paikka napata tarvitsemasi tiedot nopeasti ja katkaista yhteys, ei roikkua noin. Kolmanneksi ja ratkaisevasti se ei asettanut tarpeeksi arvoa tekniikalle, joka oli saanut sen ensinnäkin niin korkealle ...