A történelem legtöbb hírhedt technikai bevezetési hibája
Öt kérdés, amely árnyékba hozza a „Bendgate” -t
Ahogy az Apple kétségbeesetten rántotta a fejét iPhone 6 Plus ’Bendgate’ kérdés, elgondolkodtunk néhány egyéb, az évek során bekövetkezett technológiai bevezetési hibán és vitán.
A telefonoktól a táblagépeken át a játékkonzolokig és a laptop-akkumulátorokig úgy tűnik, hogy egyetlen fogyasztói technológiai kategória vagy vállalat sem védett a mindenható vagy három hármas ellen.
És ez sem mindig hardveres probléma, ahogy a listánk is megmutatja. Néha a bakelit szoftverekre vagy akár egyszerű logisztikára vonatkozik.
Egy dolog egyesíti ezt az öt esetet, hogy minden vállalat több mint elég nagy és elég tapasztalt volt ahhoz, hogy jobban tudjon.
iPhone 4 ‘Antennagate’
Úgy tűnik, az lett a tennivaló, hogy minden „hírhedt, technikával kapcsolatos baklövéshez hozzáadjuk a„ gate ”utótagot, amint azt az Apple legutóbbi„ Bendgate ”kiadása is megmutatta.
Természetesen ennek a kifejezésnek egy bizonyos amerikai elnök súlyosabb baklövései gyökereznek, de az akkor rosszul kezelt nagy intézmény nagy hibájának következménye az egyértelmű.
De a technológia világának elterjedt fogalmát egy korábbi Apple szerencsétlenség zárta le.
2010 van, és Steve Jobs piacra dobta a történelem egyik legradikálisabb és legszebb okostelefon-tervezését: az iPhone 4-et. Amint azonban hamarosan kiderül, az iPhone 4-nek volt egy nagy hibája. Ha egy bizonyos módon tartanád, akkor annak jele drámai módon csökken - az úgynevezett „halálfogó” szindróma. Így született meg az „Antenngate”.
Az Apple válasza a tudatlanságtól a tagadásig a tiszta arroganciáig terjedt (még azt is elmondta az ügyfeleknek, hogy vannak rosszul tartja a telefont), végül az ingyenes lökhárító tokok biztosításával az elfogadás késztetése kerek.
![antennagát antennagát](/f/93df453525941a309d4c2766a9d20722.jpg)
A BlackBerry PlayBook e-mail alkalmazás nélkül indul
A BlackBerry már akkor is bajban volt, amikor 2011-ben beindult, az Apple hatalmas prémium okostelefonjaival (annak ellenére, hogy a fent említett Antennagate) már jó úton van, és a Google Android platformja elárasztja az alacsony és a középkategóriát piacokon.
Az egyik dolog, amit az Androidnak ekkor nem sikerült elérnie, az az volt, hogy életképes riválisát mutassa be a 2010 elején piacra dobott iPad számára. Ez volt a BlackBerry esélye arra, hogy visszavágjon egy merész új piacon.
A BlackBerry PlayBook egy hónappal az iPad 2 után, 2011 áprilisában indult el - és borzasztó volt. Ezen túl nyilvánvalóan befejezetlen volt.
A hiányzó funkciók litániája közül a legszembetűnőbb - főleg a kommunikációs eszközeiről elhíresült üzleti központú társaságtól - a natív e-mail alkalmazás teljes hiánya volt.
Mondván, hogy most, három és fél évvel később, még mindig abszurdnak hangzik. Ráadásul a hiányzó e-mail alkalmazás csak egy évvel a PlayBook első bevezetése után, 2012 februárjában jelent meg szoftverfrissítésben.
Azt mondani, hogy a kár már megtörtént, nem lenne elég. A PlayBook ekkor abszolút lényegtelen volt.
![Playbook Playbook](/f/a4588da79a2df95079b9e4af3024acb2.jpg)
Xbox 360 RROD
Amikor egy játékkonzol úgy tűnik, hogy egy furcsa kötegben vagy egy potenciálisan elterjedt hardverproblémában szenved, a félelmetes RROD-t idézik fel.
Változatlanul hiperbolikusnak tekintik, mert egyetlen konzolprobléma sem lehet olyan katasztrofálisan rossz, mint a Microsoft Vörös Halálgyűrűje.
A tervezés és a minőségbiztosítás alig hihető cowboy-megközelítésének eredményeként az eredeti Xbox 360-modell, amely 2005. november 22-én került a boltokba, gyakorlatilag elromlott. A rossz forrasztás és az elégtelen hűtés a célszerűség jegyében azt jelentette, hogy minden eladott eredeti rendszer több mint néhány éven belül valószínűleg lefagy, a bekapcsológombot körülvevő fénykör kíséretében vészjóslóan izzik piros.
A későbbi jelentések szerint a Microsoft mérnöki csapata tudta, hogy a rendszer hibás, de mégis elindította. Az eredmény - az Xbox 360-ok több mint fele kudarcot vallott, és a Microsoftnak több mint egymilliárd dollárt kellett elköteleznie a program javításával és cseréjével.
![RROS RROS](/f/59f9d83d8a936f55a8ff8f824d94b773.jpg)
A Nexus One csak online
Amint azt fentebb megjegyeztük, a Google Android szoftverplatformja 2011-re jól érezte magát. De a hardveres erőfeszítései teljesen más kérdés voltak.
Ez nem azt jelenti, hogy a Google első Nexus márkájú telefonja csöppség volt. Éppen ellenkezőleg, a 2010 januárjában indított Google Nexus One klasszikus készlet volt.
A HTC készítette, a tajvani gyártó szilárd felépítésű és versenyképes specifikációival, és a műszaki sajtó széles körben dicsérte. De senki sem vette meg.
Ennek oka hülyeségében nevetséges volt - a Google úgy döntött, hogy csak a Nexus One-t értékesíti online. Azáltal, hogy megpróbálta kijátszani a szokásos fizikai kiskereskedelmi és hálózatüzemeltetői csatornákat, a vállalat végzetes hibát követett el, amikor a technikai vezetőkre korlátozta a hozzáférését. Még az Apple sem merte kipróbálni egy ilyen lépést.
Végül a Google bejelentette, hogy július 19-én, hat hónappal a piacra dobása után már nem gyártja meghibásodott Nexus One okostelefonját. A sors furcsa fordulatával (vagy esetleg rossz hírek eltemetésére tett kísérletként) ez ugyanazon a napon esett le, amikor Steve Jobs kénytelen volt nyilvánosan szerény tortát enni az iPhone 4 Antennagate fiaskóján.
![Nexus one Nexus one](/f/7a317371fe834527fde201d95557d507.jpg)
A Sony netbook elemei felrobbannak
Nem akarjuk, hogy azt gondolja, hogy ezek a technikai baklövések kifejezetten észak-amerikai dolog. Valójában a Japánból származó utolsó példánk nem annyira egyetlen termékbevezetést foglal magában, mint inkább több gyártótól származó termékbevezetést.
Még 2006-ban a Sony laptop-akkumulátorai elsajátították a csúnya robbanási szokást, ami mindenféle szerencsétlen eseményt és néhány sérülést okozott.
![Akkumulátor Akkumulátor](/f/ddbab87429c642ca9fe1331fc69d915b.jpg)
Ez nem csak magát a Sonyt érintette. A cég más laptopgyártók számára biztosít akkumulátorokat, így a Dellet, a Toshibát és még az Apple-t is az egész sajnálatos rendetlenségbe hurcolták.
Végül a Sony-nak körülbelül 10 millió laptopot kellett visszahívnia, amelyek az akkumulátorukon működtek, a becsült költségek meghaladják az 500 millió dollárt.
A nyilvánvaló költségkérdés mellett, ami valójában komoly technológiai hibává tette, az a probléma elhúzódó jellege (jó ideig elhúzódott) 2006-ig és 2007-ig), valamint a Sony kezdeti vonakodása a felelősség vállalása iránt és a probléma.
Ezután olvassa el a mi oldalunkat iPhone 6 vs Samsung Galaxy Alpha összehasonlítás