Jehu! A Google, amely soha nem volt

- Nagyon szomorúan mondom, hogy a Yahoo igazgatótanácsának elnöke éppen telefonon kirúgott. Örömömre szolgál, hogy mindannyiótokkal együtt dolgozhatok, és a továbbiakban csak a legjobbakat kívánom. ”

Ezeket a megdöbbentően őszinte szavakat küldte munkatársainak Carol Bartz, aki keddig egészen a Yahoo! Vezérigazgatója volt. Feltűnően rosszabb lett. - Ezek az emberek engem vezettek át - mondta mondta a Fortune magazinnak csak 48 órával később. „Őket [a Yahoo igazgatóságát] azzal kísértették meg, hogy az ország legrosszabb testületévé választották őket. Most megpróbálják megmutatni, hogy nem ők azok a doofusok, akik. "

Válaszul Daniel Loeb aktivista befektető vásárolt 5,1 százalékos részesedés a Yahoo! tegnap, de ahelyett, hogy Bartz mellé állt volna, azzal érvelt, hogy az elnöknek és három másik tagnak le kellene mondania arról, hogy először felvette és nem bocsátották el hamarabb. Ne sajnálja azonban Bartzot túlságosan. Az első évben ő hálózott potenciál 47,2 millió dollár és végkielégítése meghaladhatja a 10 millió dollárt 2/2 éves felelősségéért. Az a tény, hogy ezek a számok valószínűleg erősen csökkenni fognak, mert hosszú távú részvényopciókhoz kötődnek, csak még elkárhozóbbá teszi őket.

Ennek nem kellett így lennie. Eredetileg „Jerry és David útmutatója a világhálóhoz” elnevezésű Yahoo! 1995. március 1-jén alapította a Stanford Egyetemen végzett David Filo és Jerry Yang. Akkoriban a divatos dolgot a Yahoo! ba be Weboldal mielőtt a dot-com buborékot meglovagolta egy IPO-val, amely rakétákat rakott ki, amelyek mindegyike óriási 118,75 dollárba került 2000 januárjáig. Jelölte a Yahoo magas vízjelét. A társaság a fiatalos Internet alappillére volt, készpénzzel terhelve és kiadásra kész. A Google volt a 2000-es év abban az időben, amikor a tényleges Google egy 20 hónapos induló volt, és csak 2004 közepéig nyújtotta be a forrásbevonását.

Jehu! hasonló nagy tervei voltak. Három év alatt 15 vállalatot vásárolt, amelyek során 10 milliárd dollárt költöttek. 5,7 milliárd dollárt különített el Broadcast.com, egy internetes rádiótársaság és 3,6 milliárd dollár a GeoCities-en, a kor legnépszerűbb webtárhelyén. Megvásárolta a Four11 webalapú e-mail szolgáltatást, a Webcal naptárszoftvert gyártó céget, valamint a Hyperparallel és Yoyodyne adatelemzési és marketing üzletágakat. Még két ISP-n is kifrissült, az Encompass és a MyQuest. Jehu! nem csak a legnagyobb internetes cég, hanem az internet akart lenni, és a Google-nek egy évtized legjobb része kell ahhoz, hogy megfeleljen ennek a funkciónak.

Úgy tűnt, hogy a Yahoo menetét az online uralom felé nem lehet megállítani, de három döntő hibát követett el. Az első azt hitte a dot-com buborékban. Bőségesen költött, de 2001 szeptemberéig részvényei minden idők legalacsonyabb pontjára, mindössze 8,11 dollárra zuhantak. Másodszor, túl sokat akart túl hamar - az internetes rádió és az online e-mail bizonyítja a jövőt, de az 56 kb / s modemek korszaka volt, és percenkénti fizetés, ami azt jelentette, hogy a web volt a hely, ahol gyorsan megszerezhette a szükséges információkat és leválaszthatta, és nem lóghatott körül. Harmadszor, és döntő fontosságú, hogy nem tulajdonított kellő értéket annak a technológiának, amely eleve olyan magasztos helyzetbe került ...