Yahoo! Il Google che non è mai stato

"Mi dispiace dirti che sono stato appena licenziato al telefono dal presidente del consiglio di Yahoo. È stato un piacere lavorare con tutti voi e vi auguro solo il meglio per il futuro. "

Queste sono le parole scandalosamente sincere inviate allo staff da Carol Bartz, che fino a martedì era l'amministratore delegato di Yahoo!. Notevolmente è peggiorato. "Queste persone mi hanno fregato", lei ha detto alla rivista Fortune solo 48 ore dopo. "Loro [il consiglio di amministrazione di Yahoo] si sono spaventati per essere stato scelto come il peggior consiglio di amministrazione del paese. Ora stanno cercando di dimostrare che non sono i malfattori che sono. "

In risposta l'investitore attivista Daniel Loeb comprato una partecipazione del 5,1% in Yahoo! ieri, ma invece di schierarsi con Bartz ha sostenuto che il presidente e altri tre membri dovrebbero dimettersi per averla assunta in primo luogo e non averla licenziata prima. Non mi dispiace troppo per Bartz però. Nel suo primo anno lei compensato

un potenziale 47,2 milioni di dollari e la sua liquidazione potrebbe essere superiore a $ 10 milioni per i suoi 2 anni e mezzo in carica. Il fatto che queste cifre saranno probabilmente fortemente ridotte perché legate a stock option a lungo termine le rende solo più schiaccianti.

Non doveva essere così. Originariamente chiamato "Jerry e David's Guide to the World Wide Web", Yahoo! è stata fondata il 1 marzo 1995 dai laureati della Stanford University David Filo e Jerry Yang. All'epoca fecero la cosa di moda evolvendo Yahoo! in un portale web prima di cavalcare la bolla delle dot-com con un'IPO che ha visto le azioni salire alle stelle fino a $ 118,75 ciascuna entro gennaio 2000. Ha segnato il punto più alto di Yahoo. L'azienda era un pilastro di un Internet giovanile, carica di denaro e pronta a spendere. Era il Google del 2000 in un momento in cui l'attuale Google era una start-up di 20 mesi che non avrebbe presentato istanza per la sua IPO per la raccolta di fondi fino alla metà del 2004.

Yahoo! aveva grandi progetti simili. Ha acquistato 15 società in tre anni spendendo oltre $ 10 miliardi nel processo. Ha stanziato $ 5,7 miliardi per Broadcast.com, una società di web radio e 3,6 miliardi di dollari su GeoCities, l'host web più popolare dell'epoca. Ha acquistato Four11, un servizio di posta elettronica basato sul Web, Webcal, una società di software di calendario e Hyperparallel e Yoyodyne, rispettivamente attività di analisi dei dati e marketing. È stato persino diffuso su due ISP, Encompass e MyQuest. Yahoo! non voleva solo essere la più grande azienda Internet, voleva essere Internet e Google avrebbe impiegato la parte migliore di un decennio per abbinare questa funzionalità.

Sembrava che la marcia di Yahoo verso il dominio online non potesse essere fermata, ma ha commesso tre errori cruciali. La prima era che si credeva nella bolla delle dot-com. Ha speso abbondantemente, ma nel settembre 2001 le sue azioni erano crollate al minimo storico di soli $ 8,11. In secondo luogo, voleva troppo e troppo presto: la web radio e la posta elettronica online avrebbero dimostrato il futuro, ma era un'era di modem a 56kb / se pagamento al minuto, il che significava che il Web era un luogo in cui acquisire rapidamente le informazioni necessarie e disconnettersi, non bloccarsi in giro. In terzo luogo, e soprattutto, non attribuiva abbastanza valore alla tecnologia che aveva ottenuto una posizione così elevata in primo luogo ...