סוני לשמור על בונגי פתוח היא גאונית ומציירת את Xbox בתור הבחור הרע

דעה: המערכה הראשונה של סוני כ האפוטרופוס של בונגי היה להבטיח את Destiny 2 וכל המשחקים העתידיים יהיו פתוחים לכל הגיימרים. זו האסטרטגיה המושלמת להתמודד עם גישת האגירה של מיקרוסופט

בכל סרט ספורט טוב, יש בחור טוב ובחור רע. אנדרדוג נבון לשרש מול כוח דומיננטי ולעתים קרובות מרושע. היו רוקי ואפולו, רוקי וקלאבר, רוקי ודרגו, רוקי ובכן, הבנתם את הרעיון. בעקבות אירועי השבוע, מתברר שסוני רוצה ללהק את PS5 בתפקיד בלבואה הזה.

על ידי רכישת Bungie והכרזה מיידית שהאולפן ישמור על החופש היצירתי והעצמאות שלו לפרסם משחקים בכל פלטפורמה שתרצה, סוני הצהירה. זה לא יהיה זה שייקח את משחקי הצד השלישי ששני הפורמטים נהנו מהם. אחרי הכל, זה הבחור הטוב, כאן.

סוני טוענת כי איחוד הבעלות על אולפנים של צד שלישי אינו חייב להיות אגירת זיכיונות כנכסים בלעדיים כדי לדחוק לשוליים מחצית משחקני הקונסולות. זה יכול להגיד לגיימרים "קנינו את האולפן הזה, אבל אנחנו שומרים אותו פתוח לכולם".

זה מהלך חכם. היסטורית, מיקרוסופט הייתה אויב שקל לגייס נגדו אנשים. אפל עשתה זאת בצורה מופתית במשך שנים בעידן ה-PC לעומת Mac, אם כי מבלי להתקרב להפלת אימפריית Windows.

האסטרטגיה פשוטה: אתה מציג את עצמך כאלטרנטיבה של הטהרנים ובחירה בריאה יותר מהמונופולין הגדול, למרות היותך כוח עצום בזכות עצמך. המוטו של סוני "עבור השחקנים" הוא מונח שיווקי שהוא באמת יכול להחיות, כאשר משווים אותו לאימפריה שלוקחת משחקים ממעריצים, כפי שנראה שמיקרוסופט תעשה בעקבות רכישות של בת'סדה ו Activision Blizzard.

רכישות אורגניות

עד לרכישת Bungie, סוני נקטה בגישה אורגנית להכנסת אולפנים חיצוניים לבית, במקום לקנות את המאמר המוגמר. אם אתה עושה עבודה מצוינת עבורו במשחק בלעדי, זה יביא את האולפן שלך לשוק כדי להגן על ה-IP הזה, וישקיע רבות בהצלחתו קדימה. זו אסטרטגיה שעבדה בצורה מרהיבה.

זה קרה ב-2001 כשסוני תפסה את Naughty Dog לאחר ש-Cash Bandicoot הייתה התגלות עבור ה-PS1. תראה איפה הסטודיו הזה נמצא עכשיו, 20 שנה אחרי! תראה מה Uncharted ו האחרון מאיתנו עשו עבור המותג פלייסטיישן!

סוני עשתה את אותו הדבר עם Guerrilla Games, שהפכה מ-Killzone ל-PS5 הבלעדי הקרוב, אופק אסור מערב. לאחרונה, אותה טקטיקה נפרסה בעת רכישת Insomniac Games (Marvel's Spider-Man, Ratchet & Clank, Spyro) ו-Housemarque (Returnal).

מיקרוסופט עושה בדיוק את ההיפך. היא רודפת אחרי הענקים הנייטרליים בעבר בשביל כסף גדול וגדול כדי לשלוט במגרש המשחקים לבטל את התבוסה המוחצת שלו בקרב PS4 נגד Xbox One שהוכרע ברובו על ידי הממונה על סוני בלעדיות.

ההשתלטות של מיקרוסופט שינתה את כללי המעורבות, וזה שונה לחלוטין מהאופן שבו סוני הפנימה אולפני צד שלישי וכישרונות.

יד של ידידות

סוני, על ידי רכישת Bungie, מציעה יד של ידידות לגיימרים משני צדי הפער. אוהבים את דסטיני? תמיד תוכל לשחק בו. במקום אחר, סוני מציעה משחק צד ראשון (הלוגו של פלייסטיישן על הקופסה!), MLB: The Show 22 ל-Xbox ול-Nintendo Switch. אם אתה רוצה את זה ב-PS5, תשלם עד $70. ב-Xbox, זה יהיה בחינם ביום הראשון עם Game Pass.

בינתיים, Call of Duty מובטח רק בפלייסטיישן לכל אורך ההסכם הקיים. סטארפילד, מהדורת ה-AAA הבאה של Bethesda, צפויה להישאר בלעדית של מיקרוסופט. מיקרוסופט הופכת למאסטר בובות שיכול להחליט מי יכול לשחק במה, ומשאיר את הגיימרים בלימבו.

אף אחד לא נאיבי מספיק לחשוב שסוני קנתה את בונגי כתגובה ישירה לעסקת Activision Blizzard. עסקאות אלו בהיקף של מיליארדי דולרים לוקחים חודשים להתגבש. עם זאת, סוני יכולה למסגר את הרכישה בהקשר האחרון.

סוני נותנת לעזור למשחקי Bungie להיות גדולים יותר וטובים יותר עבור כולם. מיקרוסופט לוקחת משם, כמו שחקן הפוקר העשיר ביותר בשולחן שמהמר בתאווה מעבר לגבול של כולם וגורף גבעות של צ'יפים לחיקו.

עם Game Pass, מיקרוסופט יכולה לבנות מגן מפני האשמות האגירה המאיימות על הגישה של גיימרי פלייסטיישן לזכיונות שהם קיבלו כמובנים מאליהם; כמו Call of Duty, DOOM, Diablo ו-Fallout.

זה יכול מתחייב להשיק את Game Pass בפלייסטיישן, ובכך לאפשר לבעלי PS5 לשמור על גישה לכל מה שהם ציפו ולהרוויח Forza, Flight Simulator, Halo והשאר. סוני, כמובן, לא תעשה את זה. מיקרוסופט יכולה וכנראה תטיל את האשמה בעקשנות של סוני בתור הסיבה שבעלי פלייסטיישן לא יכולים לשחק יותר ב-Call of Duty.

זה מתעצב כקרב יחסי ציבור כמו מלחמת תוכן. אבל על ידי עיצוב עצמה בתור החבר'ה הטובים הדואגים לאינטרסים של כל הגיימרים, לסוני עשויה להיות אסטרטגיה שהופכת אותה ליותר רוקי מדראגו.

למה לסמוך על העיתונות שלנו?

נוסדה בשנת 2004, Trusted Reviews קיימת כדי לתת לקוראים שלנו עצות יסודיות, חסרות פניות ובלתי תלויות לגבי מה לקנות.

כיום, יש לנו 9 מיליון משתמשים בחודש ברחבי העולם, ומעריכים יותר מ-1,000 מוצרים בשנה.