„BlackBerry“ yra naujasis delnas (ir tai yra geras dalykas)

Skaitydamas antraštę dabar girdžiu, kaip katė skambina:Palauk minutėlę Kelly…’ ‘Daug globoja?‘ ‘Bet mums labai patinka tai, ką matėme iki šiol… ’Ir visas jūsų atsakymas gali nustebinti: antraštė yra komplimentas.

Istorijos pasikartojimo atvejis
Pirmiausia pažvelkime į paraleles, nes jos gana stebina. Apskritai abi bendrovės buvo įkurtos 90-aisiais, o savo pirmuosius išmaniuosius telefonus išleido praėjusio amžiaus dešimtmetyje (18 mėnesių pertrauka), pirmiausia skirtos verslo klientams. su mobiliosios prieigos prie savo el. pašto kabliu ir abu galiausiai tapo „iPhone“ 2007 m. pradėto jutiklinio ekrano revoliucijos auka „Android“.

Ir tai tęsiasi: stengdamasis atremti „Palm“ iš „PalmOne“ pakeitė „Palm“ ir parašė „WebOS“ - visiškai naują platformą, sukurtą iš pagrindų. Jis buvo sukurtas taip, kad patrauktų tiek verslo vartotojus, tiek vartotojus naudodamas žymius prisilietimo gestus, kilusius iš rėmelio. Ji išleido porą telefonų, kuriuose buvo laikomos fizinės klaviatūros, kad neatbaidytų ilgalaikių „Palm“ vartotojų, ir planšetinį kompiuterį.

Jutiklinė planšetė, kuris įspūdingai subombardavo dėl programos trūkumo.

Siekdamas atsikratyti „BlackBerry“ pakeitė prekės ženklą iš RIM ir parašė „BlackBerry 10“ - visiškai nauja platforma, pastatyta iš pagrindų. Jis sukurtas pritraukti tiek verslo vartotojus, tiek vartotojus su daugybe reklaminių prisilietimo gestų, kilusių iš rėmelio. Ji išleido keletą telefonų, iš kurių vienas turėjo fizinę klaviatūrą, kad neatbaidytų ilgalaikių „BlackBerry“ vartotojų, ir prieš tai išleido planšetinį kompiuterį, „PlayBook“, pastatytas ant „BlackBerry 10“ pamatų, kurie įspūdingai bombardavo dėl programos trūkumo.

Rinkos jėgos
Žinoma, yra skirtumų. Palmio sėkmės laikotarpis buvo daug mažesnis, jis įvyko tik 2004–2007 m., Todėl niekada nepasiekė „BlackBerry“ pardavimo lygio ir netapo tuo pačiu ramsčiu verslo bendruomenei. „Palm“ taip pat pateko į dideles skolas, o „Blackberry“, nepaisant didelių nuostolių, skolų neturi. Vis dėlto reikšmingai, kai „Palm“ 2009 m. Pristatė „WebOS“, jis buvo visuotinai pripažintas ir buvo tikras geros valios jausmas, kad žmonės norėjo, kad tai pavyktų.

Priešingai, atsakymas į pirmąjį „BlackBerry 10“ telefonas „BlackBerry Z10“, buvo nutildyta, pripažįstant naujoves, tačiau skeptiškai vertinant savo galimybes pritraukti klientus iš „iOS“, „Android“ ar net „Windows Phone“. Kai „WebOS“ pradėjo veikti 2009 m., Išmaniųjų telefonų rinka vis dar buvo pakankamai formuojanti, kad maža įmonė galėtų tiesiog pasisekti vien dėl naujovių. Paleista 2013 m. „BlackBerry 10“ patenka į rinką, kurioje 2012 m. Parduota daugiau nei 700 mln. Išmaniųjų telefonų, kur 90 proc. dominuoja du žaidėjai, o trečiasis stengiasi įsitvirtinti, nepaisant beveik 74 milijardų dolerių apyvartos ir 94 000 darbo jėgos darbuotojų.

Rinkos investuotojai taip pat nemato daug vilties. „BlackBerry“ kaina nukrito iki 12,92 USD tą dieną, kai „Blackberry 10“ buvo pristatyta nuo aukščiausios 18,49 USD vertės, praėjusią savaitę nušlavusi beveik 30 procentų bendrovės vertės. Įdomu tai, kad didelis buvo pirmasis reikšmingas bendrovės šuolis per 18 mėnesių, nes lūkesčiai buvo sukurti prieš pradedant.

Sėkmės platforma
Tad kodėl antraštė yra komplimentas? Taip yra todėl, kad „WebOS“ išsaugojo „Palm“. Tai buvo visiškas įmonės išradimas, kuris ją pavertė nuo ekonominio nuosmukio slenksčio taip pat vykusiu dvelkimu į vieną iš karščiausių technologijų savybių. Tai sukėlė konkurso karą, kuris pamatė HP moka 1,2 milijardo dolerių bendrovei 2010 m. balandžio mėn., praėjus vos devyniems mėnesiams po to, kai pirmasis „WebOS“ telefonas buvo parduotas. Ne Palm buvo kaltas, kad HP sukėlė tokią nešventę sumaištį, kad nutraukė visų gamybą „WebOS“ įrenginiai iki 2011 m. Rugpjūčio mėn. Yra tapatybės krizės dalis, dėl kurios įmonė abejojo ​​savo kryptimi nuo.

Kaip yra, „BlackBerry 10“ nepavyks. „BlackBerry“ prekės ženklui per daug pakenkė viskas, pradedant prastais savo paties rezultatais ir baigiant BBM pranešimų sistemos naudojimu Londono riaušėse. Ji neturi finansinių išteklių nei patikimumui, nei pasauliniu mastu pakeisti gamybos, kad būtų galima sumažinti išlaidas, kad būtų galima konkuruoti su pagrindinėmis kainomis ir pelno maržomis žaidėjų. Paprasčiausiai nėra jokios priežasties, kodėl kas nors turėtų pirkti „BlackBerry Z10“ arba Q10 telefonu dabar, išskyrus nostalgiją, nesveiką maniją dėl nesąžiningo asmens ir netinkamą pareigos jausmą.

Bet esmė ta, kad „’ tai ’’ neturi finansinių išteklių ar gamybos masto. Kiti taip daro. Kaip ir „WebOS“, „BlackBerry 10“ triumfas yra potencialiai pakankamai sėkmingas, jei raktus perduosite kam nors kitam. „BlackBerry“ turi licencijuoti platformą tiems, kurie turi gilesnes kišenes, jei ne tiesioginį pardavimą. „BlackBerry Galaxy“ telefonas tikrai jaudina mases ir, be abejo, tai yra technologijų milžinas nes „Samsung“, norėdama nusipirkti platformą, norėtų išplatinti riziką būti „Google“ pastebėta tiesiai. Galų gale tai yra ta pati motyvacija, kurią pirmiausia matė Bada ir dabar Tizenas o „BlackBerry“ vis tiek suteikiama papildoma vieta verslo infrastruktūroje, nei „Apple“, nei „Google“ dar neturi visiškai pakeisti.

Tikėjimo šuolis
Galų gale turime atsisakyti idėjos, kad „BlackBerry“ telefonai surengs romantišką sugrįžimą, šios idėjos Kanados kompanijos gynyba yra priešiška jungtinėms „Apple“, „Google“ ir „Microsoft“ jėgoms. Tačiau tai, kas nėra priešiška, yra „BlackBerry“ platformos sugrįžimo idėja, tačiau įmonė turi veikti greitai, protingai pasirinkti partnerius ir pakeliui melstis už daug sėkmės. „Palm“ galiausiai buvo HP sužlugdyta sėkmės istorija, „BlackBerry“ taip pat gali būti tokia, bet tik su tikėjimo šuoliu.