WWDC 2013: Pragmatiskajā Apple galvenajā paziņojumā nav vecās maģijas
Tīšs vai nē "Nevar vairāk ieviest jauninājumus, mans ass!" ir kļuvis par
Fils Šillers, iepazīstinot ar nepabeigto Apple Mac Pro darbvirsmas pārveidošana. Tā kā viņš slavēja ilgu laiku samazinošos tehnoloģiju kategoriju, tas arī bija visdedzīgākais par pilnīgu ironijas trūkumu.
WWDC 2013 sevi pierādīja kā daudzas lietas. Tas bija patiess izvēles rūtiņu saraksts ilgstošiem iOS funkciju pieprasījumiem tas pārkāpa robežas klēpjdatora akumulatora darbības laiks, tā redzēja Applebeidzot enter straumējošās mūzikas tirgus, OS X tika atjaunināta
birojs un kartēšanas pakalpojumi pāriet uz
tīmeklis un jā, tas mums atnesa jaunu datora šasiju. Bet par visu WWDC bija viena lieta, kas tā nebija, bija novatoriska. 
Imitācija glaimo konkurentus
Es negaidīju zemi. ITelevision nekad nebija manās domās, un es nekad patiesi neticēju MacPad hibrīds
parādīsies, bet Apple TV izstrādātāju lietotnes vai iWatch būtu bijušas
jauki, tāpat kā daži velkot, ierakstot Swiftkey stilu. iTunes Radio varēja
apstrīdēja Spotify, nevis Pandora, un, ja jūs gatavojaties atjaunot
iWork in Cloud vismaz nodrošina tādus mākonim raksturīgas funkcijas kā reālās
laika konkurence, ko piedāvāja sāncenši.
Turklāt, kamēr dažās
veidi, kā Apple būtu jāaplaudē, nesot citu galveno elementu
mobilajām platformām operētājsistēmai iOS7 tā nedeva vislabāko. Automātiska lietotne
atjauninājumi, pareiza daudzuzdevumu veikšana, ātra piekļuve iestatījumiem un pārveidots
visi lietotņu lietotāja interfeisi bija laipni gaidīti un nokavēti. Bet galu galā lietotāji joprojām ir
iestrēdzis statisko ikonu režģis, nespēja mainīt noklusējuma lietotnes
un to pašu pamata paziņošanas sistēmu, kas ir nomocījusi platformu.
gadiem.
Live flīzes, logrīku iespēja, NFC atbalsts un vienkārši.
Viena lieta, ko mēs vēl nebijām redzējuši, ka nāk vismaz būtu jazzed lietas uz augšu
mazliet.
Jā, Google un Microsoft tagad saskaras ar platformu, kas ir
tuvāk viņiem nekā pirms 24 stundām, bet - malā no smagā darba
tās lietotņu kopienas - ir grūti saprast, kā iOS7 kaut ko ir paveicis.
vairāk nekā atkārtot satraucošu neseno rotaļu rituālu, lai panāktu, jo abi
Android un Windows Phone atkal sagatavo galvenos atjauninājumus, lai spētu virzīties uz priekšu.
Vispasaules konference “Izstrādātāji”
Kurā brīdī pareizais pretarguments būtu “labi duh!”.
WWDC.
ir paredzēts izstrādātājiem. Tas ir, lai parādītu viņiem jaunu programmatūru un tehnoloģijas
ļaut viņiem labāk attīstīties Apple platformām. Ar jaunu versiju
OS X un 1500 jauni API iOS7 operētājsistēmā Apple to izdarīja pīķos. Pa labi?
Nē.
precīzi. Šādi redzēt WWDC ir naivi. Vārds, iespējams, palika
tas pats kopš pirmā notikuma 1983. gadā, bet kopš 2002. gada tas ir pārveidots
starta panelī uzņēmuma lielākajiem paziņojumiem. Jauni iPhone tālruņi,
Tur ir palaistas gan Mac, gan iPad, gan iOS un OS X versijas. The.
tas pats attiecas uz Google I / O un Microsoft Build.
Tas nozīmē, ka Apple acīmredzot vēl priekšā liela konference. Augustā vai septembrī, bez šaubām, redzēs jauno iPhone (vai iPhone)
lai palaistu ar iOS7, atjauninātu Apple TV (ar lietotnēm?) un varbūt pat
teiksmainā iWatch vai iTV. Pēc tam Apple atgriezīsies dziesmā. 
Nevar ieviest jauninājumus
Un.
tomēr es domāju, ka nē. Jo, neskatoties uz to, ka Šillers vairs nevar ieviest jauninājumus, mans
ass paziņojums, ko es paņēmu no WWDC 2013, ir Apple
hamstrung. Problēma ir tā, kas definē ‘maģiju’.
Apple.
aparatūra un lietotāja saskarne atklāj, piemēram, skatoties pārāk konkurētspējīgu tēti
trakot par viņa šķūnīša krāsošanu. Jā, jā, jā, tas ir labāk nekā bija
pirms.
Tā vietā, kur šodien notiek ‘maģiskie’ lēcieni
tiešsaistē, un tas ir tas, kur Apple joprojām ir vājākais. Plašs apkopojums
tiešsaistes pakalpojumu un globālās meklēšanas datu klāsts pašlaik veicina
Google virzienā uz iepakojuma vadītājs
un Apple, šķiet, cieš no gadiem, kas pavadīti, sēžot glīti un
treknās peļņas normas aparatūrā un bezsaistes programmatūrā.
The.
Google darba augļi tagad ražo modeļus, kas spēj
paredzot lietotāju uzvedību, un ir grūti saprast, kā Apple varētu to izdarīt
sākt cīnīties ar arvien ietekmīgāku produktu, piemēram, Google tagad
(virs). Facebook grafiku meklēšana
arklu līdzīgu maršrutu, un Microsoft un Yahoo! (tagad vada bijušais
vecākā Google exec Marissa Mayer) iet pa šiem pazīstamajiem ceļiem.
Pat Sony vārna par bezšuvju spēles ar mākoņiem. Tikmēr Apple licencē Bing un tracina par darbvirsmu.
Apple ir jāiegulda tiešsaistē
Tātad, kā Apple var izkļūt no savas komforta zonas un patiesi mūs atkal apburt?
The.
loģisks ceļš, šķiet, ir iegāde. Apple ir bagāta ar naudu un
Spotify, Ask, Dropbox un pat Yahoo! izpirkšana tam nedarītu neko ļaunu.
Bet kā mēs redzējām ar Apple Maps,
pat datu iegādes un licencēšanas kombinācija no vismaz.
deviņām trešajām pusēm bija nepieciešami gadi, lai veiktu salīdzināšanu un galu galā sliktu izpildi
sabojāja tās nosaukumu. Bet vismaz tagad tam ir starpplatformu tīmekļa pakalpojums, kurā Maps tiek izlaists tiešsaistē.
Papildu caurumu novēršana būtu tieši tāpat
traucējošs. Piemēram, neatkarība meklējumos būtu vēl grūtāka
un risks atkal un atkal apstādināt uzņēmumu. Tas teica, ka tas varētu būt
maz izvēles. Atšķirības, ko konkurenti var piesaistīt tiešsaistē, pieaug
ātri, un Apple nevar atbildēt. Apple atklāj, ka to redz
Microsoft Bing, tomēr Windows Phone vēlas noķert iOS un tagad to varētu
dari to ar acīmredzamu makjavellisku soli. Nav brīnums, ka visi Apple rakšanas darbi.
šogad mērķauditorija bija Google un diezgan daudz ļāva Microsoft izslēgt no skotijas.
Kas atstāj Apple scenārijā, ar kuru tas saskārās pagājušajā naktī, un tas ir bijis pēdējos gadus: ūdens protektors, kamēr tas cer nodot
pragmatisms kā maģija. Tā kā domāšana mainās lēnām, triks joprojām darbojas.
Spīdīga aparatūra un atkārtoti izspiesta programmatūru asimilējoša programmatūra lielākoties ir izpelnījusies atzinību, un par to sekos vēl vairāk iPhone 6 un iPad 5.
Bet katru gadu tas atklāj, ka jūtas daudz tukšākas, jo Apple iespējas saasināties ir sašaurinātas un tā cenšas saskaņot konkurējošos jauninājumus, kas iegūti no tiešsaistes pakalpojumiem.
Apple.
jau sen ir pazīstama ar savu drosmi un risku uzņemšanos. Ja tā vēlas
izveidojiet vēl vienu maģisku produktu, kas uzņēmumam pilnībā jāpieņem tīmeklī, un jābūt drosmīgākam un riskēt vairāk nekā jebkad agrāk.
