Vai BlackBerry ir pilnīgi lieks?

Šīs nedēļas sākumā BlackBerry valdes loceklis Timotijs Dattels publiski paziņoja, ka uzņēmums vēlas nopirkt. Šāda publiska deklarācija prasa izmisumu, it īpaši tāpēc, ka tā nevar neietekmēt uzņēmuma akciju cenu. Datelss jau ir izveidojis komisiju jautājuma izskatīšanai.

Tagad, kad tik daudzi uzskata, ka BlackBerry ir bijusi, ir viegli aizmirst, kas kādreiz bija RIM (uzņēmuma nosaukums samazinājās 2013. gada sākumā). 2008. gada 1. ceturksnī tā kontrolēja 44,8 procentus no ASV mobilo sakaru tirgus daļas. Tas bija visveiksmīgākais tālruņu ražotājs ASV, un tā panākumiem nebija jāpaļaujas uz miljonu lētu tālruņu pērienu jaunattīstības valstīs. 2013. gada otrajā ceturksnī tā ASV tirgus daļa bija tikai viens procents.

Tas bija karalis, tagad zvērests. Lai kas notiktu, un vai uzņēmums tagad ir pilnībā lieks?

Zaudēt savu malu
Ir vispārpieņemts uzskats, ka RIM bija pārāk vēlu, lai pievienotos skārienekrāna revolūcijai - šis termins, šķiet, ir patiesi tagad, kad viss ir viens. Tomēr tas nebija tik lēni, lai sāktu eksperimentēt ar tādiem tālruņiem, kādus izmantojam šodien.

Mēs varētu jums piedot, ka esat tos aizmirsis, taču BlackBerry sērijai ir augsta līmeņa skārienekrāna modeļi kopš 2008. gada, kad Android ir dzimis. Viņus izsauca Vētra tālruņi, un 2008. un 2009. gadā izlaistajā diapazonā bija daži modeļi.

Bet tie bija pārdomājumi blakus daudzveidīgākajiem Bold un Curve diapazoniem, produktiem, kas radīti tikai tāpēc, ka jākonkurē ar iPhone. Viņu programmatūra bija tikko pieskārienu optimizēta versija tam, ko jūs varētu iegūt ar vienu no citiem BlackBerry sērijas tālruņiem. Tie bija eksperimenti, kurus jaunais aizsargs jau bija apsteidzis.

Šķiet, ka RIM ir padarījis tuvredzīgu paša panākumu dēļ. Vai arī tas vienkārši nesaprata to, par ko bija jaunie konkurenti.

Tomēr BlackBerry Storm joprojām bija priekšgājējs BlackBerry flagmanim, kas mums šodien ir BlackBerry Z10.

Tāpat kā BlackBerry Storm II tālajā 2009. gadā, arī BlackBerry Z10 ieradās pārāk vēlu. Tās konkurentiem tirgū jau bija pārāk stingra saķere, un RIM vairs nebija tādā stāvoklī, lai sniegtu tālrunim nepieciešamo atbalstu, lai mazinātu tā kavēšanos.

BlackBerry 10 tālruņu pārdošanas apjoms 2013. gada 2. ceturksnī sasniedza tikai 2,7 miljonus, aptverot gan BlackBerry Z10 izlaišanas ceturksni, gan Q10 izlaišanu. Pat Nokia Lumia klāsts tajā pašā laika posmā pārvaldīja 7,4 miljonus - un tas diez vai ir lielisks veiksmes stāsts. 23 miljoni Šajā periodā tika pārdoti Galaxy S4.

Bet kāpēc pagāja vairāk nekā trīs gadi, līdz RIM nokļuva no skārienekrāna sākuma līdz BlackBerry Z10?

Iekšējs konflikts
Vairākas pazīmes gadu gaitā norādīja uz nopietniem iekšējiem konfliktiem RIM zālēs. Uzņēmums, šķiet, mainījās, koncentrējoties uz patērētāju un uzņēmumu sektoriem, jo ​​tā lielie plāni pārvērtās par lielām neveiksmēm.

Varbūt visievērojamākais bija BlackBerry PlayBook - planšetdators, kura nosaukuma un pārnēsājamā izmēra vien bija pietiekami, lai norādītu, ka šī lieta patiesībā nebija vērsta uz RIM tradicionālo biznesa tirgu. Tomēr saskaņā ar Volstrītas žurnāls, RIM ietvaros bija argumenti par to, vai PlayBook bija biznesa ierīce vai kaut kas pavisam cits. Toreizējais RIM izpilddirektors Maiks Lazaridis uzskatīja, ka tas ir uz uzņēmumiem vērsts ‘BlackBerry pagarinājums’, citi izpildītāji tam nepiekrita.

Lazaridis pieejas kritums ļoti sāp PlayBook. Planšetdatoram vairāk nekā sešus mēnešus pat nebija sava e-pasta klienta, jo kā ‘BlackBerry paplašinājums’ tam tas nebūtu vajadzīgs. Tas bija kropļots sīkrīks, un pārdošanas apjomi bija vāji. Ierobežotās funkcijas nebija vienīgais neveiksmes iemesls, taču nepalīdzēja.

Pēc tam, kad tika paziņots, ka katastrofālā PlayBook palaišana ir radījusi 125 miljonu ASV dolāru zaudējumus 2011. gada 4. ceturksnī uzņēmuma izteikumi tika uzskatīti par stratēģisku virzību atpakaļ uz uzņēmuma fokusu. Vai tas bija patērētāju tirgu dempings, kurā tas nepārtraukti pusi iegremdēja pirkstus, pirms atklāja, ka ūdeņi ir karsti?

RIM atbildēja, to noliedzot, taču bija skaidrs, ka BlackBerry līnija ārkārtīgi novirzījās starp stratēģijām ar nelielu virziena izjūtu.

Paklājs no apakšas
Tā kā RIM uztraucās, kā tā varētu konkurēt patērētāju tirgū, biznesa sektors sāka zaudēt interesi par BlackBerry, neskatoties uz to, ka tas ir bijis tuvu gadiem.

Daļēji tas bija iOS un pat Android nobriešana, kas konkurentiem padarīja piemērotas alternatīvas kā biznesa tālruņus. Android 2011. gadā ieguva pareizu šifrēšanu operētājsistēmā Android 3.0 (pirmais solis uz biznesa ierīču panākumiem), un, kamēr tas notika joprojām ir platformas drošības mīnu lauks, Google ir ieviesis ideju, ka uzņēmums ir svarīgs.

BYOD (ņemiet līdzi savu ierīci) kustība ir liels faktors šajā ziņā. Viedtālruņu visuresamība un bieži pieminētā uzņēmumu „siksnu pievilkšana” padara darbiniekus, kas izmanto savus tālruņus uzņēmējdarbībai, pievilcīgu visām iesaistītajām pusēm. Un vai mūsdienās lielākā daļa izpildītāju izmanto iPhone vai Android, vai BlackBerry Bold? BlackBerry krītošā tirgus daļa runā pati par sevi, par ko, bez šaubām, zina BlackBerry izpilddirektors Torstens Heinss (attēlā pa labi).

iOS ir bijis pamatots biznesa piedāvājums kopš sistēmas samērā agrīnajiem laikiem un pat ļoti labi “Ar vīrusiem pārņemts” Android (tas ir, pēc AV ekspertu domām) iekļauj funkcijas, kas paredzētas tikai BYOD biznesa lietotājiem.

2013. gada jūnijā Android ieguva vietējo atbalstu gan ierīces, gan SD kartes attālai noslaukšanai - viens no vissvarīgākajiem drošības pasākumiem jebkuram tālrunim, ko izmanto biznesa tīklā. Turklāt ir daudz trešo personu drošības komplektu, kas paredzēti uzņēmumu tīkliem, kuri atbalsta gan Android, gan iOS.

Pat ja BlackBerry 10 ir labāka drošība nekā Android, un labāka tīkla integrācija nekā iOS, BYOD un tīra fakts, ka daudzi nozīmīgi cilvēki biznesā “drīzāk izvēlētos iPhone”, ir nogalinājuši BlackBerry biznesu pārākums.

Jautājums ir tāds - tagad, kad BlackBerry ir kategoriski izgāzies patērētāju priekšā un strauji darbojas zaudējot tradicionālo uzņēmējdarbības leņķi, ko uzņēmumam būtu jāiegūst, iegādājoties BlackBerry IP?

Pēc tam izlasiet mūsu analīzi par Twitter ļaunprātīgas izmantošanas skandāls