Ligzdas iegāde ir slikta visiem, izņemot Google
Ar pārpilnām noplūdēm tehnoloģiju telpā mēs vairs nesaņemam daudz pārsteigumu, taču pagājušajā naktī ziņas, kas bija Google nopirka Nest par 3,2 miljardiem USD noteikti bija zibens spēriens no zila gaisa. Uzņēmumam Google - uzņēmumam ar neierobežotiem resursiem, kas iepriekš nav spējis iekļūt mājas enerģijas tirgū, darījums ir pilnīgi jēgpilns. Bet gandrīz visiem pārējiem, ieskaitot Nest, es nedomāju, ka tas tā notiek. Lūk, kāpēc:
Ligzda
Bieži vien nav kompānijas, kurai ir potenciāls kļūt par īstu milzu tehnoloģiju nozarē, taču Nest bija gatavs būt lielākais kopš Facebook. Jums tikai jāaplūko mūsu viedā termostata salīdzinājums lai redzētu, cik tālu uzņēmums izceļas pēc dizaina un tirgus klātbūtnes. Kamēr citi tikai dodas ceļā, Nest tikai ASV mēnesī piegādāja 50 000 vienību mēnesī un drīz kļūs globāla.
Nest ir ieguvis vadošo lomu ne tikai dizains un pirmais tirgus, bet gan termostata, gan tā pārskati Aizsargājiet viedo dūmu trauksmi ir bijuši universāli izcili. Tas ir uzņēmums, kurš eksplodējis pa vārtiem, liekot parastajiem priekšmetiem justies īpašiem un demonstrēt izpratne par viedo māju un tā dēvēto “lietu internetu”, kurai neviens cits uzņēmums vēl nav pietuvojies saskaņošana.
Nest nākotne kā tāda šķita neticami gaiša. Jā, tas ir pārdots par vairāk nekā 3 miljardiem USD tikai trīs gadus pēc dibināšanas, taču jutos kā uzņēmums, kas to darītu piecu gadu laikā ir 300 miljardu USD vērtībā un nākamā tehnoloģiskā posma standarts evolūcija. Ir sajūta, ka Google agri pārdod Microsoft. Tas jūtas kā atkritumi.
Nest lietotāji
Agrīnas norādes sociālajos medijos ir tas, ka Nest lietotāji nebūt nav apmierināti ar iegādi, un tas ir saprotami. Nest termostata ‘viedā’ elementa atslēga ir tā, ka tas uzrauga, reģistrē un apgūst jūsu dzīves ieradumus: kad esat mājās, kur visvairāk laika pavadāt savās mājās utt. Lietotāji to iegādājās, kad Nest bija uzņēmums, kam bija šie dati, un viņi neiegādājās, lai tie tiktu nodoti Google.
Protams, gan Google, gan Nest ir iznākuši un uzsvēra savstarpēju cieņu pret šo informāciju. Nest dibinātājs un inženierzinātņu viceprezidents Mets Rodgers publicēja jautājumus un atbildes pēc iegādes teikts: “Mūsu konfidencialitātes politika nepārprotami ierobežo klientu informācijas izmantošanu tikai Nest produktu un pakalpojumu nodrošināšanai un uzlabošanai. Mēs vienmēr esam nopietni uztvēruši privātumu, un tas nemainīsies. ” Galvenais šeit būs “nopietni” ilgtermiņa interpretācija.
Tad ir Nest ilgtermiņa nākotne. Pagaidām Google turpinās to vadīt kā atsevišķu uzņēmumu, kā tas ir raksturīgs lielākajai daļai lielāko pārņemšanas gadījumu, bet kā tas tiks integrēts ilgtermiņā iekļausies Google stratēģijā, un, kā atklāj tik daudz iegādāto uzņēmumu, liela daļa tiks atņemta, lai Google iegūtu galvenos elementus vēlas? Nest nākotne šķita skaidra, tagad to apklāj noslēpums.
Lieli sāncenši
Nav šaubu, ka Nest iegāde ir nozīmīgs apvērsums Google, un tas ir liels trieciens Google konkurentiem, jo tas redz, ka uzņēmums sacenšas “Lietu internets” no jebkuras vietas uz priekšu. Samsung, LG un citi šodien rullēs, bet vislielākās sāpes izjutīs Apple.
Ligzdai ir Apple DNS - no līdzdibinātāja Tonija Fadela, kurš vadīja iPod, līdz stingrajam aparatūras un programmatūras projektēšanas principi, ko Fadels uzsvēra, tika īstenoti no tā, ko viņš iemācījās savā laikā Kupertīno. Faktiski Nest un Apple šķita īpašas attiecības. Apple bija pirmais lielākais tirgotājs, kas pārdeva Nest termostatu, to ievedot Apple veikalos jau no pirmās atkārtojuma 2012. gadā.
Kā tādu ir grūti iedomāties, ka Apple nebija ieinteresēta iegādāties Nest, kas tikai padara darījumu Google saldāku. Tagad Apple - kas savos veikalos krāj arvien vairāk viedo māju tehnoloģiju - būs jāpastiprina plāni no pārdošanas līdz būvēšanai, ja tas nevēlas palikt aiz muguras. Pēkšņi rodas spiediens izveidot iTelevision, iWatch un tagad iSmartHome ierīces. Vai tā var tos visus attīstīt vienlaicīgi? Apšaubāms. Tāpēc šķiet nenovēršami paslīdēt vienā vai vairākos.
Mazāki sāncenši
Mūsu salīdzinājums iespējams, parādīja, ka Nest ir izteikta priekšrocība pār saviem viedo māju konkurentiem, taču šo konkurentu skaits joprojām strauji auga. Tas ir tāpēc, ka potenciālais šo ierīču tirgus ir milzīgs un, kaut arī Nest bija vadošā loma, no viņu viedokļa tas nebūtu izskatījies nepārvarams. Tomēr, ja Google nauda ir aiz muguras, salīdzinoši vienlīdzīgi konkurences apstākļi tikko ir saplēsti.
Pēkšņi nozares līderim aiz muguras ir miljardi, un laika grafiks, ko daudzi uzskatītu, ka viņiem ir jāslīpē un jāattīsta savi produkti, ir samazināts. Tas ir tā, it kā Google būtu slaucījis un nopircis Spotify tieši tad, kad tas sāka pacelties... vai tādi Rdio un Bloom.fm būtu tikpat veiksmīgi attīstījušies?
Neviens to nevar droši pateikt, taču visu nakti mazajiem spēlētājiem tirgus ir kļuvis daudz grūtāks.
Līdz ar to es nebūtu pārsteigts, redzot, ka daudzi no viņiem nākamo 18 mēnešu laikā iemet dvielī, un kaut kas lielisks var tikt zaudēts.
Kurš.
atstāj Google (un, iespējams, Nest dibinātāju bankas atlikumus) kā
vienīgais lielais uzvarētājs. Ciktāl tas attiecas uz lielākajām iegādēm, tas ir tāds
scenārijs, par kuru pircēji sapņo,
taču tam ir arī milzīga atbildība.
Ļaujot tehnoloģijai uzraudzīt jūsu māju, ir nepieciešams
uzticību un privātuma ievērošanu, un kamēr Google tiek pareizi paziņots
daudzas lietas, uzticēšanās un privātuma ievērošana nav to vidū. Ja tas
saņem nepareizu pieeju Google ne tikai apglabās uzņēmumu, kam bija
izskatījās gatava patstāvīgi paveikt lielisku darbu, tas noteiks visu nozari.
gadus atpakaļ.
Kas galu galā noved pie ļoti neērta scenārija: ja Google gūs panākumus, tas nopietni kaitēs konkurencei... un, ja Google neizdosies, tas nopietni kaitēs konkurencei.
Jā, Nest pirkums ir slikts visiem, izņemot Google.
