WWDC 2013: Oude magie ontbreekt in de pragmatische Apple-keynote
Opzettelijk of niet "Ik kan niet meer innoveren, mijn reet!" is de
Phil Schiller toen hij het onvoltooide introduceerde herontwerp van Apple's Mac Pro-desktop. Terwijl hij een lang slinkende technologiecategorie prees, was het ook het meest aangrijpende vanwege het complete gebrek aan ironie.
WWDC 2013 bewees dat het veel dingen zijn. Het was echt aankruisvaklijst voor langlopende iOS-functieverzoeken verlegde het grenzen laptop batterijduur, het zag Appleeindelijk enter de markt voor streaming muziek, OS X is bijgewerkt
(en kreeg een dwaze nieuwe naam), kantoor- en kaartservices sprongen naar het
web en ja, het bracht ons een nieuw pc-chassis. Maar voor alles WWDC was het enige dat het niet was, was innovatief. 
Imitatie vleit rivalen
Ik had de aarde niet verwacht. Een iTelevisie was nooit in mijn gedachten en ik heb nooit echt een MacPad-hybride
zou verschijnen, maar Apple TV-ontwikkelaarsapps of een iWatch zou zijn geweest
leuk, net als sommigen swipe-typen in Swiftkey-stijl. iTunes Radio zou dat wel kunnen
daagde Spotify uit in plaats van Pandora en als je gaat recreëren
iWork in the Cloud brengt op zijn minst Cloud-specifieke functies zoals de real
tijdssamenwerking aangeboden door rivalen.
Bovendien terwijl in sommigen
manieren waarop Apple zou moeten worden toegejuicht door het inbrengen van sleutelelementen van andere
mobiele platforms naar iOS7 bracht het niet het beste. Automatische app
updates, goede multitasking, snelle toegang tot instellingen en opnieuw ontworpen
app-gebruikersinterfaces waren allemaal welkom en achterstallig. Maar uiteindelijk zijn gebruikers nog steeds
vastzitten aan een raster van statische pictogrammen, het onvermogen om standaardapps te wijzigen
en hetzelfde basismeldingssysteem dat het platform heeft geplaagd.
jaren.
Live-tegels, de optie van widgets, NFC-ondersteuning en gewoon.
één ding dat we niet hadden zien aankomen, zou de dingen op zijn minst hebben opgefleurd
beetje.
Ja, Google en Microsoft worden nu geconfronteerd met een platform dat is
dichter bij hen dan 24 uur geleden, maar afgezien van het harde werk
van zijn app-gemeenschap - het is moeilijk te zien hoe iOS7 iets heeft gedaan.
meer dan een verontrustend recent speelritueel herhalen als beide
Android en Windows Phone bereiden opnieuw grote updates voor om vooruit te komen.
Wereldwijde ‘Developers’ Conference
Op dat moment zou het juiste tegenargument “wel duh!” Zijn.
WWDC.
is voor ontwikkelaars. Het is om ze nieuwe software en technologieën te laten zien
hen in staat stellen zich beter te ontwikkelen voor Apple-platforms. Met een nieuwe versie van
OS X en 1500 nieuwe API's in iOS7 Apple deed dit in schoppen. Rechtsaf?
Niet.
precies. Het is naïef om WWDC op deze manier te zien. De naam is mogelijk gebleven
hetzelfde sinds het eerste evenement in 1983, maar sinds 2002 is het veranderd
in een lanceerplatform voor de grootste aankondigingen van het bedrijf. Nieuwe iPhones,
Macs, iPads en iOS- en OS X-versies zijn daar allemaal gelanceerd. De.
hetzelfde geldt voor Google I / O en Microsoft Build.
Dat gezegd hebbende, heeft Apple duidelijk nog een grote conferentie op komst. Augustus of september zullen ongetwijfeld de nieuwe iPhone (of iPhones)
te lanceren met iOS7, een bijgewerkte Apple TV (met apps?) en misschien zelfs
de legendarische iWatch of iTV. Apple keert dan terug naar het nummer. 
Kan niet innoveren
En.
toch denk ik van niet. Want ondanks Schillers ‘kan ik niet meer innoveren, my
ass 'proclamatie wat ik heb overgenomen van WWDC 2013 is dat Apple steeds meer wordt
verlamd. Het probleem is dat wat ‘magie’ definieert, verder is gegaan.
Appels.
hardware- en gebruikersinterface-onthullingen zijn als het kijken naar een overdreven competitieve vader
enthousiast over het schilderen van zijn schuur. Ja, ja, ja, het is beter dan het was
voordat.
In plaats daarvan waar de ‘magische’ sprongen vandaag komen
online en dit is waar Apple het zwakst blijft. Aggregatie van breed
verschillende online services en wereldwijde zoekgegevens rijden momenteel
Google naar de hoofd van het peloton
en Apple lijkt te lijden van jarenlang mooi zitten en
grote winstmarges binnenhalen op hardware en offline software.
De.
de vruchten van het werk van Google produceren nu modellen die dit kunnen
het voorspellen van gebruikersgedrag en het is moeilijk in te zien hoe Apple dat zelfs zou kunnen
begin een steeds invloedrijker product als Google Now tegen te gaan
(bovenstaand). Facebook Graph Search
ploegt een vergelijkbare route en Microsoft en Yahoo! (nu gerund door voormalig
senior Google-exec Marissa Mayer) bewandelen deze bekende paden.
Zelfs Sony kraait wat naadloze cloud-aangedreven gaming. Ondertussen verleent Apple een licentie voor Bing en gutst het over een desktop.
Apple moet online investeren
Dus hoe kan Apple uit zijn comfortzone breken en ons echt weer verbazen?
De.
logische route lijken acquisities te zijn. Apple is rijk aan geld en
Spotify, Ask, Dropbox en zelfs Yahoo! buy-outs zouden het geen kwaad doen.
Maar zoals we zagen met Apple Maps,
zelfs de combinatie van inkoop- en licentiegegevens van maar liefst.
negen derde partijen hadden jaren nodig om te verzamelen en uiteindelijk een slechte uitvoering
heeft zijn naam beschadigd. Maar het heeft nu in ieder geval een platformonafhankelijke webservice met Maps die online is uitgebracht.
Nog meer gaten repareren zou net zo zijn
lastig. Onafhankelijkheid bij het zoeken zou bijvoorbeeld nog moeilijker zijn
en het risico lopen het bedrijf keer op keer vast te houden. Dat gezegd hebbende, misschien wel
weinig keus. De onderscheidende factoren die rivalen online kunnen brengen, worden steeds groter
snel en Apple kan niet reageren. Apple voelt zich hieraan verplicht
Microsoft voor Bing, maar Windows Phone wil iOS vangen en zou dat nu kunnen
doe dit met een duidelijke machiavellistische zet. Geen wonder dat alle opgravingen van Apple.
dit jaar richtte het zich op Google en liet Microsoft vrijwel zonder scott gaan.
Dat laat Apple achter in het scenario waarmee het gisteravond werd geconfronteerd en dat de afgelopen jaren is geweest: watertrappelen terwijl het hoopt voorbij te gaan
pragmatisme als magie. Omdat mindsets langzaam veranderen, werkt de truc nog steeds.
Glanzende hardware en vernieuwde feature-assimilerende software hebben grotendeels lof getrokken en er zullen er meer volgen voor de Iphone 6 en iPad 5.
Maar jaar na jaar voelen deze onthullingen hol aan naarmate de mogelijkheden van Apple voor vooruitgang kleiner worden en het moeite heeft om rivaliserende innovaties die zijn afgeleid van online services, te evenaren.
Appel.
staat al lang bekend om zijn moed en het nemen van risico's. Als het wil
om nog een ander magisch product te maken, het bedrijf moet het web volledig omarmen en moediger zijn en meer risico's nemen dan ooit tevoren.
