WWDC 2013: Gammel magi fraværende fra den pragmatiske Apple-hovedtalen

Bevisst eller ikke "Kan ikke innovere mer, rumpa mi!" har blitt

ta bort lydbit fra WWDC 2013. Det ble ytret av markedsføringssjef
Phil Schiller da han introduserte det uferdige redesign av Apples Mac Pro-skrivebord. Da han hyllet en lang svinnende teknologikategori, var den også mest gripende for den totale mangelen på ironi.

WWDC 2013 viste seg å være mange ting. Det var en sann kryssboksliste for langvarige iOS-funksjonsforespørsler presset den grenser inn bærbar batterilevetid, det så Appleendelig enter markedet for streaming av musikk, OS X ble oppdatert
(og gitt et tullete nytt navn), hoppet kontor og kartleggingstjenester til
Internett og ja, det ga oss et nytt PC-chassis. Men for alt WWDC var den ene tingen den ikke var, var nyskapende.

Etterligning smigrer rivaler
Jeg forventet ikke jorden. En iTelevision var aldri i tankene mine, og jeg trodde aldri virkelig på a MacPad hybrid
vises, men Apple TV-utviklerapper eller en iWatch ville ha vært
hyggelig som noen sveip å skrive Swiftkey-stil. iTunes Radio kunne ha

utfordret Spotify i stedet for Pandora, og hvis du skal gjenskape
iWork in the Cloud gir i det minste sky-spesifikke funksjoner som den virkelige
tidssamarbeid tilbudt av rivaler.

Videre mens i noen
måter Apple skal applaudere fra å bringe viktige elementer fra andre
mobile plattformer til iOS7 ga det ikke det beste. Automatisk app
oppdateringer, riktig multitasking, rask tilgang til innstillinger og redesignet
app-brukergrensesnitt var alle velkomne og forsinkede. Men til slutt er brukerne fortsatt
fast med et rutenett med statiske ikoner, manglende evne til å endre standardapper
og det samme grunnleggende varslingssystemet som har plaget plattformen for.
år.

Live-fliser, muligheten for widgets, NFC-støtte og bare.
en ting vi ikke hadde sett komme, ville i det minste ha jazzet opp ting a
bit.

Ja Google og Microsoft står nå overfor en plattform som er
nærmere dem enn det var for 24 timer siden, men - bortsett fra det harde arbeidet
av app-fellesskapet - det er vanskelig å se hvordan iOS7 har gjort noe.
mer enn å gjenta et bekymringsfullt nylig ritual med å spille innhente som begge deler
Android og Windows Phone forbereder igjen store oppdateringer for å komme videre.

World Wide ‘Developers’ Conference
På hvilket tidspunkt det riktige motargumentet ville være "vel duh!".

WWDC.
er for utviklere. Det er å vise dem ny programvare og teknologi til
la dem utvikle seg bedre for Apple-plattformer. Med en ny versjon av
OS X og 1500 nye APIer i iOS7 Apple gjorde dette i spar. Ikke sant?

Ikke.
nøyaktig. Å se WWDC på denne måten er naivt. Navnet kan ha blitt
det samme siden den første hendelsen i 1983, men siden 2002 har den blitt omformet
inn i en startpute for selskapets største kunngjøringer. Nye iPhones,
Mac-er, iPads, og iOS og OS X-versjoner har alle blitt lansert der. De.
det samme gjelder Google I / O og Microsoft Build.

Når det er sagt, har Apple fortsatt en stor konferanse som kommer. August eller september vil uten tvil se den nye iPhone (eller iPhones)
å starte med iOS7, en oppdatert Apple TV (med apper?) og kanskje til og med
den sagnomsuste iWatch eller iTV. Apple vil da være tilbake på sangen.

Kan ikke innovere
Og.
men jeg tror ikke det. For til tross for Schillers ‘kan ikke innovere mer, min
ass ’proklamasjon det jeg tok fra WWDC 2013 er at Apple blir stadig mer
hamstrung. Problemet er hva som definerer ‘magi’ har gått videre.

Apple’s.
maskinvare og brukergrensesnitt avslører er som å se på en altfor konkurransedyktig pappa
fantaserer om å male skuret sitt. Ja, ja, ja det er bedre enn det var
før.

I stedet hvor de 'magiske' sprangene kommer i dag er
online, og det er her Apple fortsatt er svakest. Aggregasjon av bredt
Det strekker seg nå online-tjenester og globale søkedata
Google mot pakkehodet
og Apple ser ut til å lide av mange år med å sitte pent og
raking i fett fortjenestemarginene på maskinvare og offline programvare.

De.
frukt av Googles arbeid produserer nå modeller som er i stand til
forutsi brukeratferd, og det er vanskelig å se hvordan Apple kan til og med
begynne å motvirke et stadig mer innflytelsesrikt produkt som Google Nå
(ovenfor). Facebook Graph Search
pløyer en lignende rute og Microsoft og Yahoo! (nå drevet av tidligere
senior Google-leder Marissa Mayer) går disse kjente banene.
Selv Sony galer rundt sømløs sky-drevet spill. I mellomtiden lisensierer Apple Bing og suser rundt et skrivebord.

Apple må investere online
Så hvordan kan Apple bryte ut av komfortsonen og virkelig wow oss igjen?

De.
logisk rute ser ut til å være anskaffelser. Apple er kontantrikt og
Spotify, Ask, Dropbox og til og med Yahoo! buy-outs ville ikke skade det.
Men som vi så med Apple Maps,
til og med kombinasjonen av innkjøps- og lisensieringsdata fra ikke mindre enn.
ni tredjeparter tok år å sortere og til slutt dårlig utførelse
skadet navnet. Men i det minste har den nå en webtjeneste på tvers av plattformer med Maps utgitt online.

Å fikse ytterligere hull ville være akkurat som
plagsom. Uavhengighet i søk, for eksempel, ville være enda vanskeligere
og risikerer å stoppe selskapet igjen og igjen. Når det er sagt kan det ha
lite valg. Differensierne rivaler kan bringe online vokser
raskt, og Apple kan ikke svare. Apple finner seg selv sett til
Microsoft for Bing, men Windows Phone ønsker å fange iOS og kunne nå
gjør det med et åpenbart Machiavellian-trekk. Ikke rart alle Apples utgravninger.
i år målrettet Google og ganske mye la Microsoft av scott-free.

Som etterlater Apple i scenariet det sto overfor i går kveld og har vært de siste årene: tråkk vann mens det håper å gå forbi
pragmatisme som magi. Siden tankesett skifter sakte, fungerer trikset fortsatt.
Skinnende maskinvare og omsprøytet funksjonsassimilerende programvare har i stor grad tiltrukket ros og mer vil følge for iPhone 6 og iPad 5.
Men år for år føles disse avsløringene mer hule ettersom Apples muligheter for fremskritt begrenser seg, og det sliter med å matche rivaliserende innovasjoner som kommer fra online-tjenester.

Eple.
har lenge vært kjent for mod og risikotaking. Hvis det vil
skape enda et magisk produkt selskapet må omfavne nettet fullt ut og være modigere og risikere mer enn det noen gang har gjort før.