Czy BlackBerry jest całkowicie zbędny?

Na początku tego tygodnia członek zarządu BlackBerry, Timothy Dattels, opublikował publiczne ogłoszenie sugerujące, że firma chce zostać kupiona. Taka publiczna deklaracja cuchnie desperacją, zwłaszcza że nie może nie mieć wpływu na cenę akcji spółki. Datells utworzył już komitet, który zajmie się tą sprawą.

Teraz, gdy tak wielu postrzega BlackBerry jako dawno temu, łatwo zapomnieć, czym kiedyś był RIM (nazwa firmy spadła na początku 2013 roku). WI kwartale 2008 r. Posiadał 44,8% udziału w rynku telefonii komórkowej w USA. Był to odnoszący największe sukcesy producent telefonów w USA i nie musiał polegać na chłostaniu milionów tanich telefonów w krajach rozwijających się, aby odnieść sukces. W drugim kwartale 2013 r. Jej udział w rynku amerykańskim wynosił zaledwie jeden procent.

To był król, teraz biedak. Cokolwiek się stało i czy firma jest teraz całkowicie zbędna?

Tracę przewagę
Istnieje powszechne przekonanie, że firma RIM była o wiele za późno, aby dołączyć do rewolucji w dziedzinie ekranów dotykowych - termin, który wydaje się banalny teraz, gdy wszystko ma jeden. Jednak naprawdę nie było tak wolno, aby rozpocząć eksperymentowanie z telefonami takimi jak te, których używamy obecnie.

Moglibyśmy wybaczyć, że o nich zapomnieliście, ale seria BlackBerry ma modele z wysokoprofilowymi ekranami dotykowymi od 2008 roku, kiedy narodził się Android. Byli nazywani Burza telefony, aw asortymencie pojawiło się kilka modeli wydanych w 2008 i 2009 roku.

Ale były to refleksje obok bardziej ugruntowanych serii Bold i Curve, produktów stworzonych wyłącznie ze względu na potrzebę konkurowania z iPhone'em. Ich oprogramowanie było zaledwie zoptymalizowaną pod kątem obsługi dotykowej wersją tego, co można uzyskać z jednym z pozostałych telefonów z serii BlackBerry. Były to eksperymenty, które nowy strażnik już wyprzedził.

Wydawało się, że RIM stał się krótkowzroczny dzięki swojemu sukcesowi. Albo po prostu nie rozumiał, o co chodziło jego nowym rywalom.

Jednak BlackBerry Storm nadal był prekursorem flagowego modelu BlackBerry, który mamy dzisiaj, czyli BlackBerry Z10.

I podobnie jak BlackBerry Storm II z 2009 roku, BlackBerry Z10 pojawił się za późno. Jego rywale już zbyt mocno trzymali się rynku, a RIM nie był już w stanie zapewnić telefonowi wsparcia, którego potrzebował, aby złagodzić jego opóźnienie.

W drugim kwartale 2013 roku sprzedaż telefonów BlackBerry 10 wyniosła zaledwie 2,7 miliona, obejmując zarówno kwartał, w którym pojawił się BlackBerry Z10, jak i wprowadzenie na rynek Q10. Nawet seria Nokia Lumia osiągnęła 7,4 miliona w tym samym czasie - i nie jest to wielki sukces. 23 miliony Galaxy S4 były sprzedawane w tym okresie.

Ale dlaczego przejście od początków ekranu dotykowego do BlackBerry Z10 zajęło firmie RIM ponad trzy lata?

Wewnętrzny konflikt
Kilka znaków na przestrzeni lat wskazywało na poważny konflikt wewnętrzny w halach RIM. Firma wydawała się przemykać między skupianiem się na sektorach konsumenckim i przedsiębiorstwach, gdy jej różne wielkie plany przerodziły się w wielkie niepowodzenia.

Być może najbardziej godnym uwagi był BlackBerry PlayBook - tablet, którego sama nazwa i przenośny rozmiar wystarczyły, by zasugerować, że produkt nie był tak naprawdę skierowany na tradycyjny rynek biznesowy RIM. Jednak zgodnie z dziennik "Wall Street, w RIM były spory na temat tego, czy PlayBook był urządzeniem biznesowym, czy czymś zupełnie innym. Ówczesny dyrektor generalny RIM, Mike Lazaridis, uznał, że jest to „rozszerzenie BlackBerry” przeznaczone dla przedsiębiorstw. Inni dyrektorzy nie zgodzili się z tym.

Opad wywołany podejściem Lazaridisa bardzo zaszkodził PlayBookowi. Tablet nie miał nawet własnego klienta poczty e-mail przez ponad sześć miesięcy, ponieważ jako „rozszerzenie BlackBerry” go nie potrzebował. To był okaleczony gadżet, a sprzedaż była niska. Ograniczone funkcje nie były jedynym powodem niepowodzenia, ale nie pomogły.

Po ogłoszeniu, że katastrofalne uruchomienie PlayBooka spowodowało stratę 125 milionów dolarów dla w czwartym kwartale 2011 r. oświadczenia firmy zostały odebrane jako strategiczny powrót do koncentracji na przedsiębiorczości. Czy był to zrzut rynków konsumenckich, w który nieustannie zanurzał się na wpół, zanim odkrył, że woda jest gorąca?

RIM odpowiedział, zaprzeczając temu - ale było jasne, że linia BlackBerry gwałtownie zmieniała strategie z niewielkim wyczuciem kierunku.

Dywan od spodu
Ponieważ RIM martwił się, jak może konkurować na rynku konsumenckim, sektor biznesowy zaczął tracić zainteresowanie BlackBerry - mimo że był blisko od lat.

Po części to dojrzewanie iOS, a nawet Androida, sprawiło, że rywale stały się odpowiednimi alternatywami jako telefony biznesowe. Android zyskał odpowiednie szyfrowanie w Androidzie 3.0 (pierwszy krok do sukcesu urządzenia biznesowego) w 2011 roku i wtedy pozostaje polem minowym bezpieczeństwa na platformie, Google pogodził się z ideą przedsiębiorstwa ważny.

Ruch BYOD (przynieś własne urządzenie) ma w tym duży wpływ. Wszechobecność smartfonów i często cytowane „zapinanie pasów” firm sprawia, że ​​pracownicy używający własnych telefonów w celach biznesowych są atrakcyjni dla wszystkich zainteresowanych. I czy większość wykonawców korzysta obecnie z iPhone'a, Androida lub BlackBerry Bold? Gwałtowny spadek udziału w rynku BlackBerry mówi sam za siebie, o czym bez wątpienia wie dyrektor generalny BlackBerry, Thorsten Heins (na zdjęciu po prawej).

iOS był rozsądną propozycją biznesową od dość wczesnych dni systemu, a nawet słynnych Android „zarażony wirusami” (według ekspertów AV) zawiera funkcje zaprojektowane wyłącznie dla BYOD użytkowników biznesowych.

W czerwcu 2013 roku Android zyskał natywne wsparcie dla zdalnego czyszczenia urządzenia i karty SD - jednego z najważniejszych środków bezpieczeństwa dla każdego telefonu używanego w sieci firmowej. Ponadto istnieje wiele pakietów bezpieczeństwa innych firm zaprojektowanych dla sieci firmowych, które obsługują zarówno Androida, jak i iOS.

Nawet jeśli BlackBerry 10 ma lepsze zabezpieczenia niż Android i lepszą integrację sieciową niż iOS, BYOD i czysty fakt, że wiele ważnych osób w firmie „wolałoby mieć iPhone'a”, zabił firmę BlackBerry zwierzchnictwo.

Pytanie brzmi - teraz, gdy BlackBerry kategorycznie zawiódł na froncie konsumenckim i szybko tracąc swój tradycyjny punkt widzenia biznesowego, co firma musiałaby zyskać na zakupie BlackBerry IP?

Następnie przeczytaj naszą analizę Skandal związany z nadużyciami na Twitterze