Yahoo! Google care nu a fost niciodată

„Sunt foarte trist să vă spun că tocmai am fost concediat la telefon de către președintele consiliului Yahoo. A fost plăcerea mea să lucrez cu voi toți și vă doresc numai bine în viitor. ”

Acestea sunt cuvintele șocant de sincere trimise personalului de Carol Bartz, care până marți a fost CEO Yahoo!. Remarcabil s-a agravat. „Oamenii ăștia m-au dat peste cap”, a spus ea a povestit revista Fortune doar 48 de ore mai târziu. „Ei [consiliul de administrație al Yahoo] au fost înspăimântați de faptul că au fost distribuiți drept cel mai prost consiliu din țară. Acum încearcă să arate că nu sunt doofuses-urile care sunt. "

Ca răspuns, investitorul activist Daniel Loeb cumparat o participație de 5,1% în Yahoo! ieri, dar în loc să se alăture lui Bartz, el a susținut că președintele și alți trei membri ar trebui să demisioneze pentru angajarea ei în primul rând și nu a concediat-o mai repede. Nu-ți pare prea rău pentru Bartz. În primul ei an, ea compensat un potențial 47,2 milioane USD iar indemnizația de concediere ar putea depăși 10 milioane de dolari pentru cei 2 ani și jumătate de conducere. Faptul că aceste cifre vor fi probabil reduse considerabil, deoarece sunt legate de opțiunile pe acțiuni pe termen lung, le face doar mai îngrozitoare.

Nu trebuia să fie așa. Numit inițial „Ghidul lui Jerry și David pentru World Wide Web”, Yahoo! a fost fondată la 1 martie 1995 de absolvenții Universității Stanford David Filo și Jerry Yang. Ei au făcut lucrul la modă în acel moment, evoluând Yahoo! intr-o portal web înainte de a merge cu balonul dot-com cu un IPO care a văzut acțiuni rachetând până la 118,75 USD fiecare până în ianuarie 2000. A marcat marca de apă a Yahoo. Compania a fost un pilon al unui Internet tânăr, încărcat cu bani și gata de cheltuit. Google a fost anul 2000, într-o perioadă în care Google avea un start-up vechi de 20 de luni, care nu ar fi depus la IPO pentru strângerea de fonduri până la mijlocul anului 2004.

Yahoo! avea planuri mari asemănătoare. A cumpărat 15 companii în trei ani cheltuind peste 10 miliarde de dolari în acest proces. A distribuit 5.7 miliarde de dolari pentru Broadcast.com, o companie de radio web și 3.6 miliarde de dolari pe GeoCities, cea mai populară gazdă web a vremii. A cumpărat Four11, un serviciu de e-mail bazat pe web, Webcal, o companie de software de calendar și Hyperparallel și Yoyodyne, respectiv afaceri de analiză a datelor și marketing. A izbucnit chiar și pe doi furnizori de servicii Internet, Encompass și MyQuest. Yahoo! nu a vrut doar să fie cea mai mare companie de Internet, a vrut să fie Internetul și Google va avea nevoie de cea mai bună parte a unui deceniu pentru a se potrivi cu această funcționalitate.

Se părea că marșul Yahoo către dominația online nu poate fi oprit, dar a făcut trei greșeli cruciale. Primul a fost crezut în balonul dot-com. A cheltuit generos, dar până în septembrie 2001, acțiunile sale s-au prăbușit la un minim istoric de doar 8,11 dolari. În al doilea rând, a vrut prea mult prea curând - radio web și e-mail online ar dovedi viitorul, dar a fost o eră a modemurilor de 56kb / s și plătiți pe minut de încărcare, ceea ce însemna că Web-ul a fost un loc pentru a obține rapid informațiile de care aveți nevoie și a vă deconecta, nu pentru a le bloca în jurul. În al treilea rând și, în mod crucial, nu a acordat suficientă valoare tehnologiei care a obținut o poziție atât de înaltă în primul rând ...