Yahoo! Google, ki nikoli ni bil

»Zelo sem žalosten, če vam povem, da me je predsednik uprave Yahooja ravno po telefonu odpustil. V veselje mi je bilo sodelovati z vsemi vami in želim vam le najboljše v prihodnje. "

To so šokantno iskrene besede, ki jih je osebju poslala Carol Bartz, ki je bila do torka izvršna direktorica Yahoo!. Izjemno se je poslabšalo. "Ti ljudje so me našli," je rekla povedal za revijo Fortune le 48 ur kasneje. »Njih [upravnega odbora Yahooja] je bilo strah, ker so bili izbrani kot najslabši upravni odbor v državi. Zdaj skušajo pokazati, da niso doofusi, kot so. "

V odgovor aktivist investitor Daniel Loeb kupil 5,1-odstotni delež v Yahoo! včeraj, a namesto da bi se postavil na stran Bartza, je trdil, da bi morali predsednik in še trije člani odstopiti, ker so jo sploh zaposlili in je niso odpustili prej. Ne smite pa preveč žaliti Bartza. V prvem letniku je mrežno potencial 47,2 milijona dolarjev odpravnina pa bi lahko znašala več kot 10 milijonov dolarjev, če bi bila odgovorna za 2 1/2 leti. Dejstvo, da se bodo te številke verjetno močno znižale, ker so vezane na dolgoročne delniške opcije, jih samo še bolj ogroža.

Ni bilo treba tako. Yahoo! se je prvotno imenoval "Jerry in David's Guide to the World Wide Web". so 1. marca 1995 ustanovili diplomanti univerze Stanford David Filo in Jerry Yang. Takrat so naredili modno stvar z razvojem Yahoo! v a spletni portal pred jahanjem dot-com mehurčka z IPO-jem, ki je do januarja 2000 povišal delnice na po 118,75 USD. Označil je Yahoojevo oznako za visoko vodo. Podjetje je bilo nosilec mladostnega interneta, nabito z gotovino in pripravljeno za porabo. Bil je Google iz leta 2000 v času, ko je bil dejanski Google dvajsetmesečni start-up, ki bo svoj IPO za zbiranje sredstev vložil šele sredi leta 2004.

Yahoo! imel podobne velike načrte. V treh letih je kupila 15 podjetij, ki so pri tem porabila več kot 10 milijard dolarjev. Predvidela je 5,7 milijarde USD Broadcast.com, spletno radijsko podjetje in 3,6 milijarde USD na GeoCities, najbolj priljubljenem spletnem gostitelju tistega časa. Kupil je Four11, spletno e-poštno storitev, Webcal, podjetje za programsko opremo za koledarje, ter Hyperparallel in Yoyodyne, podjetje za analizo podatkov in trženje. Razpršil je celo dva ponudnika internetnih storitev, Encompass in MyQuest. Yahoo! ni želel biti le največje internetno podjetje, temveč internet in Google bi potreboval najboljši del desetletja, da se ujema s to funkcionalnostjo.

Zdelo se je, da Yahoovega pohoda k spletni dominaciji ni mogoče ustaviti, vendar je naredil tri ključne napake. Prvo je bilo, da je verjel v dot-com mehurček. Vendar je do septembra 2001 izdatno zapravila, njene delnice so padle na najnižjo raven, ki je znašala le 8,11 USD. Drugič, preveč prezgodaj si je želel - spletni radio in spletna e-pošta bi dokazovala prihodnost, toda to je bilo obdobje 56 kb / s modemov in plačevanje na minuto, kar je pomenilo, da je splet kraj, kjer lahko hitro zajamete potrebne podatke in se odklopite, ne pa obesite okoli. Tretjič, kar je ključnega pomena, ni dalo dovolj vrednosti tehnologiji, ki ji je sploh prinesla tako visok položaj ...