Yahoo! Google som aldrig varit

”Jag är mycket ledsen att berätta att jag just har fått sparken över telefon av Yahoos styrelseordförande. Det har varit mitt nöje att arbeta med er alla och jag önskar er bara det bästa framöver. ”

Det här är de chockerande uppriktiga ord som skickats till personalen av Carol Bartz, som fram till tisdag var vd för Yahoo!. Anmärkningsvärt blev det värre. "De här personerna fucked mig över," hon berättade tidningen Fortune bara 48 timmar senare. ”De [Yahoos styrelse] blev skrämda genom att de kastades som landets värsta styrelse. Nu försöker de visa att de inte är de doofuses som de är. "

Som svaraktivist Daniel Loeb köpt en andel på 5,1 procent i Yahoo! igår, men istället för att gå med Bartz argumenterade han för att ordföranden och tre andra medlemmar skulle avgå för att anställa henne i första hand och inte sparka henne tidigare. Beklagar inte Bartz för. Under det första året hon nettas en potential 47,2 miljoner dollar och hennes avgångsvederlag kan överstiga 10 miljoner dollar för hennes 2 1/2 år som ansvarig. Det faktum att dessa siffror sannolikt kommer att minskas kraftigt eftersom de är knutna till långsiktiga aktieoptioner gör dem bara mer fördömande.

Det behövde inte vara så. Ursprungligen kallad 'Jerry and David's Guide to the World Wide Web', Yahoo! grundades den 1 mars 1995 av studenter från Stanford University David Filo och Jerry Yang. De gjorde den fashionabla saken vid den tiden genom att utveckla Yahoo! in i en webbportal innan ridning på dot-com bubblan med en börsintroduktion som såg aktier raket till en hel del $ 118,75 vardera i januari 2000. Det markerade Yahoos högvattenmärke. Företaget var en grundpelare i ett ungdomligt internet, laddat med kontanter och redo att spendera. Det var Google 2000 vid en tidpunkt då det faktiska Google var en 20 månader gammal start-up som inte skulle lämna in sin fondhöjande börsnotering förrän i mitten av 2004.

Yahoo! hade liknande stora planer. Det köpte 15 företag på tre år och spenderade över 10 miljarder dollar i processen. Den lade ut 5,7 miljarder dollar för Broadcast.com, ett webbradioföretag och 3,6 miljarder dollar på GeoCities, tidens mest populära webbhotell. Det köpte Four11, en webbaserad e-posttjänst, Webcal, ett kalenderprogramvaruföretag och Hyperparallel respektive Yoyodyne, dataanalys och marknadsföringsverksamhet. Det stänkte till och med ut på två ISP: er, Encompass och MyQuest. Yahoo! ville inte bara vara det största internetföretaget, det ville vara internet och det skulle ta Google den bästa delen av ett decennium för att matcha denna funktion.

Det verkade som om Yahoos marsch mot online-dominans inte kunde stoppas, men det gjorde tre viktiga misstag. Den första trodde man på dot-com-bubblan. Det tillbringade överdådigt men i september 2001 hade dess aktier kraschat till en heltidsnivå på bara 8,11 $. För det andra ville det för mycket för tidigt - webbradio och e-post online skulle bevisa framtiden, men det var en tid med 56 kb / s modem och betala per minut laddning vilket innebar att webben var en plats för att snabbt fånga den information du behövde och koppla bort, inte hänga runt omkring. För det tredje, och avgörande, satte det inte tillräckligt mycket värde på tekniken som i första hand hade fått den en så hög position ...